《重夏》阿加特特

4、第 4 章 老留腾挪之

　　回到物业公司，老留锁上门，躺在办公室的沙发上醒酒，半梦半醒间仿佛回到了刚创业的阶段。那个时候，自己是那么意气风发，老汪是那么依附和仰仗自己，突然，电话震动起来。
　　老留气恼地抄起茶几上的电话，看到是章总打来的，火不打一处来：“章总日理万机啊！”
　　章总小声说，“老哥，出事儿了！”
　　老留的酒一下子醒了大半，腾地坐起身来，全身的血都在往头上拱，太阳穴突突地疼。
　　他忙问道：“怎么了？”
　　章总那边小心翼翼地说，“中午咱不是约好吃饭吗，我准备出发的时候，老板让我去他办公室，这不刚出来，马上给您汇报。”
　　老留说：“快说，怎么了。”
　　章总感觉到了老留的急迫和心慌，看来汪老板的猜测没有错。
　　于是，按照与汪老板约定好的剧本，章总开始了表演。一通交流下来，心里对汪老板的敬佩更加一层。
　　汪老板确实有过人之处，他就是那种传说中的千年的狐狸，谁想跟他演《聊斋》，最后都要按照他的剧本进行。而老板自己，就坐在旁边，泡杯茶或点根烟，气定神闲地看着这些人尽情的表演。你方唱罢我登场，老板只管看戏。
　　章总电话里说的，是海右医院的事。
　　通完电话，老留斜靠在沙发靠背上，微闭着眼，面如死灰。
　　海右医院是山南省最大的三甲级综合类医院。北协和、南湘雅、西华西、东海右就是它在全国的地位。
　　海右医院的后勤一体化招标是新院长上任后搞的第一个大动作，明眼人一看就知道，要重新洗牌了。
　　在汪老板的亲自运筹下，虽然有缺乏同类型服务业绩这个硬伤，但新院长点头，锦硕物业顺利入围。
　　运作时，汪老板亲自电话通知老留，提多少款，分几个信封，如何如何……晚上，觥筹交错，你来我往，汪老板与老留一个眼色，老留就拍着海右后勤处徐处长走到了隔间。
　　屋内，汪老板许诺新院长，希望能在新院长接下来的院士评选中出一份绵薄智力。屋外，徐处长笑纳了一个大大的牛皮信封，十分自然，百分泰然。
　　接下来的中标是意料之中的事。老留向汪老板建言，海右这么重要的项目，必须得按照业态特点成立一个医疗事业部了，事业部负责人自己已经物色到位，这个人后来成了老留的白手套之一。
　　这次，因为山南快速路的事，汪老板开始怀疑所有老留经手的招投标项目，居间费都有被截留，或多或少。
　　经过与老留的对话，章总大概判断出老留将居间费给到了什么程度，一一向汪老板进行了汇报。
　　那一边，汪老板挂了电话，眉毛都没有挑一下。这时，秘书送上了季度会各代表的发言报告，看了两份，汪老板都不满意，丢在一边，第三份出自杜美琪之手，汪老板坐直了身子，开始翻阅：
　　“今天上午，我们集体进行了中国正在重置其经济底层逻辑的解读，这个主题，概括来讲就是消除了绝对贫困之后，中国力争在第二个百年开新局，保持经济增长的长期、高增长性，新的发展目标是社会平等、数据安全及包括重大关键技术在内的自主可控。
　　围绕这一主题，我们锦硕物业公司认识到，关于未来10年，中国社会的经济和其他方面还会持续往上走；同时面对的发展机遇和社会矛盾将更加多元，国家和企业都很难再做到韬光养晦，这个环境促使整个国家保持理智和客观，不再像过去一样拍脑袋、拍胸脯来决定事情，对于锦硕集团来讲，在创新、协调、绿色、开放和共享的发展理念下，同样要保持长期的专业和理性。
　　另一方面，小组讨论认为，只要中国仍希望能成为全球强大的经济体，就必须保证私营企业的活力，来促进创新，来帮助人民币国际化和资本流动。
　　根据这个预判，未来的锦硕大航母将会进入到一个与政府、市场、社会、业务伙伴及竞争对手 多方位、深层次合作和博弈的阶段。
　　我们注意到，国际金融服务机构Morgen Stanley今年发布过一份名为 《消费2030：“服务”至上》的报告，报告称，到2030年，中国的消费格局将发生巨大变革，服务为GDP创造的价值将超过商品。预期服务类消费的占比将从当前的45%提升至52%，年化增长率为9.2%，超过同期实物类消费6.7%的增长率。如果这个预测为真，那将为综合智慧服务运营这个行业带来巨大商机。
　　社区医疗、养老服务、家庭便利服务等区域扩张趋势将成为必然，康复医疗、服务机器人将升级为由技术和服务相结合驱动的行业，具备重大的商业影响力。智慧生活，包括数字化物业管理、智能家居、电动汽车等等会有稳定、快速的增长，这带来前所未有的机遇，是我们未来的发展方向。
　　结合公司发展规划，我们清楚的认识到，天有多高、海有多深，知道还有左右，知道我在哪里。
　　包括今年在内的三年中，我们公司的总体战略发展方向为：城镇管理与综合服务提供商。为持续提升全国百强地位，我们将面对一系列挑战：至2022年，营业收入不低于20亿，净利润率不低于6%，增值服务收入不低于1.36亿，信息系统覆盖率和使用率达到80%；满意度三方测评住宅业态达到90%，其他业态达到99%；加强省内其他地市及省外市场的开拓力度。
　　为达成这些目标，我们将提升运营管控能力、加强信息化建设、通过靶向调研，提高各业务单元品质降低的问题；各事业部、子公司结合业态特点进行精细化物业服务与管理。
　　7月9日，著名经济学家李稻葵发表了《“十四五”开局之年，中国经济机会与挑战》主题演讲，分享了关于未来5-10年中国发展的挑战、目标、改变、风险和机遇的思考。特别提到，今天的中国，有4亿人口进入中等收入水平，近2亿人口接受过高等教育，18-22岁的国民中有50%上了大学，中国几千年首次发展到这个程度，但同时由此引发的社会矛盾更加剧烈，主要集中在房地产、教育和医疗领域，越是收入水平高的家庭越重视教育，这种重视掺杂了竞争的元素，形成了内卷；4亿多人进入中等收入水平，这部分人群越来越关注自己健□□命的延长。都说医疗贵，但一生病都愿意去最高等的医院接受最好的医疗服务。
　　所以说，未来的发展市场很大，要吃下那么大的蛋糕，锦硕物业需要与地产、生物、贸易、电商等各板块协调统筹，有序进攻。
　　大家都在谈联动，我认为应该做好自己，才能有效积极地参与联动，毕竟只有利益才能换利益。不能仅凭我们都叫锦硕，就必须与我合作，不给就不道德，这个论调不够市场化。
　　“做城镇管理与服务综合提供商”，推进新型城镇化是国家发展新的动能，我在想，为什么是城市和乡镇？下沉的本质是什么？是做供给还是做需求？
　　我们都知道，携程在下沉市场建五星级度假农庄，吸引一线城市的高收入群体去消费，带动当地一些人的就业。然而因为地区收入差距大，只有大城市的人才回去玩，做的是供给。
　　另一面，腾讯、阿里的千亿计划，正在通过反哺乡村制造下沉市场的需求。
　　今天，随着小康社会的建成，下沉市场的需求也在上升。国家提出“内循环”、“乡村振兴”有着自己的闭环逻辑：内循环是目标，振兴是基础，下沉是手段。
　　不管又多少城市宣布居民平均月薪过完，那都是少数，真正创造需求的是那六亿一千万的大多数普通居民。瞧不起乡镇的后果，会将乡镇变成我们不再能随意高攀的地方。
　　锦硕的未来也是我的未来，企业的机遇和挑战，作为每个员工都有深切的感受。从职能转业务，我深深地体会到，有的事情无法远观，需要身体力行的走下去，待在别人的泥沼里才能体会他人的困难，解决问题而不解决情绪，我也认识到，这个世界的界限不仅是教科书上写的应然，而是那些现实工作中磕磕绊绊的实然。
　　未来再宏大，也需要一步一步踏实地走下去，先见自己，再见天地。能看多远就看多远，能走多深就走多深，能做多少就做多少，所谓见过世面，应该就是见过世界的每一面，做人如此，做企业亦然。”
　　杜美琪的文字水平确实高妙，既有理论、又有实际，既能结合政策、又能落地，洋洋洒洒、文采斐然，是个不可多得的人才。
　　汪老板想了想，又让秘书翻出了前两年的演讲比赛发言稿。果然，又是这个杜美琪，每年的表现可圈可点。