《职场三国传》作者苏伦

8、曹操传：后记

　　综观曹操一生，在苏伦看来，曹操自陈留开始创业，经过六年才拥有自己的公司。创业之初，还得靠家族企业救济，才能得以生存，后来通过兼并黄巾集团，才有了自己固定的资本。人力和物力，是曹操得以成事的基本条件。

　　大汉集团到了末年，几乎是曹操一人在支撑。如果没有曹操，大汉集团估计早已破产，是曹操解救了大汉集团，也利用了大汉集团的旗帜，使自己在全国市场的兼并上有了响亮的口号：挟董事长以令诸侯。曹操是一个非常懂得利用时机的时代英雄。而且在管理方面有他独特的理念，使得他能聚集了一大批精英人才，为最终创建了曹魏集团奠定了坚实的基础。

　　曹操兴办的屯田制为曹魏集团在各地扩张提供了物质保障，解决了公司的粮食问题；并且制定了合理的规章制度，保证了曹魏集团上下赏罚分明；而且曹操在吸收人才方面，唯才是举，使得曹魏集团人才济济，这都是曹操得以成功的重要条件。

　　资金、人才、管理制度。这三方面都有独特理念的曹操，是成就曹魏集团这一伟大事业的重要基石，纵然历史过去1700多年，曹操在政治、经济乃至文化上取得的成就，都值得我们后人去研究探讨。曹操的经历告诉我们：企业要做大做强，就是要不断地收购兼并，打压个体工商户!

　　一部三国，如果能读出中国式管理思想，说明你有领导人的潜力。管理是一门技术活，必须有组织、有制度、有纪律；而且从来都不是一个人去奋斗，而是调动大家群策群力。所谓人多力量大，组织的力量能够摧枯拉朽，个体户历来都不好混。好的管理让人心旷神怡，让人进步和成长；坏的管理则让人心神不宁，致人颓废和绝望。

　　有人说美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义。因为西方企业管理理论更多的是强调制度、规则，而中国传统文化则大都沉醉于“面子”，强调“关系”。西方式管理强调法、理、情，中国式管理强调情、理、法。中国式管理更多的是人情式管理，讲的是变则通、通则久的软性原则，是“制度+人情”的管理。

　　所以想在中国做出一番事业，就必须适应中国国情。因地制宜，无论在何时、何地都不过时！所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。曹操成立曹魏集团之路同样也是！