《职场三国传》作者苏伦

2、曹操传（1-3）

　　1、初出茅庐不怕虎

　　故事还得从184年春天说起，那年三月初，阳光正明媚，张家的三个小伙子：张角、张宝、张梁以传道与治病为名，在农民中宣扬教义，进行秘密的地下非法活动，觉得时机已经成熟，决定挑起一场有组织、有准备、蓄谋以久全国性农民起义——黄巾起义。
　　张氏兄弟三人利用人们对神灵顶礼膜拜的管理理念，苦心经营10余年，徒众达10万 ，遍布青、徐、幽、冀、荆、扬、兖、豫八州，分为36方，大方万余人，小方六七千人，每方设一渠帅，起义一声号起，中原一时全部响应，由他统一指挥 ，形势很快波及全中国。

　　这时在京城里做到中级公务员职称的曹操，从二十岁被举为孝廉，在首都当官，到现在已经为官十年。刚进仕途的曹操，还是有心做一番轰轰烈烈的事业，一到职，便申明法令、严打违法行为，可一时不慎得罪了上司，被调离京城，到顿丘任职。黄巾起义之后，以灭乱为名调回了京城。
　　这时的曹操，作为大汉集团这个巨无霸的国营企业的底层员工，为了晋身，还是很卖力为大汉集团卖命。与卢植在颍川的战场上大破了黄巾军的围攻后，被调到济南当区域经理（济南相），看到当地机制的腐败，要进行大力整顿，无奈看到大汉王朝的制度早已烂泥扶不上墙，有心乏力，自己的一番壮志凌云付之东流，托病在老家隐居，闭门读书，待机而动。

　　缔造曹魏集团在二十几岁的曹操心目中还只是一个梦，一个虚无缥缈的梦。

　　2、谁的地盘谁做主

　　时光飘过了4年，188年，大汉集团的董事长汉灵帝为巩固统治，设置西园八校尉，曹操因为家世原因(曹操的祖父曹嵩曾在洛阳总部里边当高管)，被任命为八校尉的典军校尉（相当于中央警卫团里的一个营长）。
　　第二年，管理西凉业务的区域经理董卓进入总部洛阳，废弃原来的董事长少帝，另立大汉集团董事长汉献帝刘协，自称为集团CEO（太师），一人独大。身在总部的曹操，不忘大汉集团对他家几代的恩情，不愿听从董卓的旨意，脱离总部到分部陈留去，首先倡议各地分部去讨伐董卓这个职位来路不正的CEO。

　　在190年，大汉集团各个区域经理推举袁绍为区域总经理（盟主），曹操为总代理，征讨董卓，在洛阳打败董卓之后，董卓败走长安，盟军开始有人得意忘形。曹操为了与董卓决战，单身追逐董卓，被董卓残余势力打败之后，看到集团内部勾心斗角，军心涣散，曹操也失去了希望，联盟至此解散。

　　这时的曹操深刻感觉到，依赖企业联盟是靠不住的，如果不自己掌权，不自己当老板，没有自己的固定产业，底下的员工根本就不会听从上层领导的话。自从大汉集团被董卓谋朝篡位之后，实际上各个地方的区域经理已经开始不管洛阳总部的指令，每个区域经理都把自己的地方产业独自占有，而且出来独立创业的人也很多，像袁绍、袁术兄弟，依靠家族里有人在洛阳总部当副总经理的优势，占领的地盘最大，而且名正言顺。曹操心想自己的家族也曾在洛阳总部当高管，自己能力也不比袁氏兄弟差，出来创业难道就比他们混得差么。

　　通过一番深思熟虑之后，曹操决定出来创业了。

　　3、一个好汉三个帮

　　要出来创业，就必须有一个靠得住的团队，人才是企业发展的最根本的因素。大成功靠团队，小成功靠个人。曹操深悟这其中道理。曹操以破黄巾军为名义，开始在全国招聘优秀人才。很多当时就已自学成才的专业人才，像郭嘉、荀攸、典韦；或者是曹仁、曹洪、夏侯惇一样的有点宗族关系的人都来投靠曹操。由于曹操招聘的范围比较广，上至高龄，下至幼童，不分专业，不分年龄，不分等级。只有你能办事，我曹操就敢用你，这后来就导致了曹操的曹魏集团内部管理不周全，鱼龙混杂，常常他去外面扩大地盘，兼并其他企业，内部就着火，有人想串谋夺权。

　　有了自己的核心团队之后，曹操开始联合济北相鲍信去吞并黄巾集团。曹操看到这些年企业之间混战不断，大汉集团董事长刘协已经成为光头司令。黄巾集团虽然总部领导人张角死了，内部四分五裂，但是实力还是很强大，曹操利用“设奇伏，昼夜会战”的办法终于将黄巾军打败，把黄巾集团给兼并了，获得兖州市场，从中挑出一些精壮的年轻人，重新组装自己的企业，号青州兵。

　　从此曹操与吕布、袁绍、袁术、陶谦、马腾、刘表、刘璋、孙策、张鲁等等比先他出来创业的民营企业家们，有了抗衡的资本。他靠自己的青州兵驰骋天下，无论以后曹魏集团扩大了多少地盘，兼并了多少民营企业，招揽了多少优秀人才，但对青州兵的感情，相信在曹操心中，始终是最深。