《社畜也要生活》愿逐

2、集训

　　轮岗结束，安排去江宁总部集训，来回车票公司报销，可以坐卧铺，路程大约16小时，睡一觉也就到了。说出来惭愧，这是我第一次坐卧铺，大学四年从家乡到学校都是坐硬座，大约22小时，每次腿都会肿，中途火车会经过中原最大的车站，涌上来很多人，他们买的站票，总会要跟我们挤一挤，出门在外都不容易，而且我也不敢说不让挤。每年只有寒暑假回家，路上总会责怪自己为什么不争气，怎么不多考点分，人就是这么奇怪，总在责怪过去的自己，却不知道当下得努力，若不改变，那就是一个死循环。
　　到达江宁以后，公司有班车送到集训地点，集训上午上课，学企业文化和优秀员工分享工作心得，下午军训，总共2周。
　　极星这家公司是90年创立的，当年还是国有企业的天下，老板独具慧眼，开了空调专营店。当年是卖方市场，只要有货，就能卖出去，老板为了能拿到货，提出并践行了淡季打款反季节订货的政策，意思就是空调在生产的时候，极星就把钱打给空调生产商了，国有商场的合作模式是进货的时候打款，极星提前将货款打给空调厂家，缓解了空调厂家的资金压力，也展示了很大的诚意，不管厂家给不给货，反正极星给钱了；反季节订货，那就是在空调淡季订货，淡季不管是人力还是材料都是充足的，保证货源没有问题，空调厂家生产会跟趋于稳定，不至于旺季狂招人，淡季闲着没事干，这个政策一实施，空调厂家都喜欢跟极星合作。私营商场态度好，也能讲讲价，顾客都愿意去极星买空调了。八大国有商场见极星势头很猛，恐怕伤了自身利益，联合封杀极星，极星硬是顶住压力，成功打败八大国有商场，当地报纸报到：小舢板大战八大舰队，巧妙获胜。因此极星在江宁一炮而红。随着发展的越来越好，极星销售品类从空调增加到了全电器品类，连锁店也开向了全国，全国人民都知道：极星是卖电器的，在行业内有着响当当的名头。前几年在深交所上市，近几年做成了电器连锁店老大，虽然也有对手失手的成分在，但不管怎么说，老大位置稳固。现在开始行业裂变，探索地产、金融、电商。
　　极星每年都招收很多应届毕业生，类似于管培生培养模式，第一年招收管培生是在2003年，当年招了1200人，于是招收应届生并进行培养，被称为1200工程，应届生被社招员工统称为1200，戏称为极星直系，将来高管全部从1200里出，1200里面自己分批是按照入司年限，03年是一期，04年二期，我是12年，十期。来做工作分享的，是一位六期1200，在极星工作4年，副经理级别，他说极星有员工宿舍，有健身房，有食堂，有班车，生活非常方便，晚上八点后下班，可以享受晚餐餐补，八点十五有免费班车，一边说一边洋溢着幸福的笑容，我很纳闷，不应该是六点下班吗？待到八点干啥？现场也有人提出了这个问题，这位优秀员工说：反正回去也没啥事，加会班呗。培训的时候我没懂，可是后来懂了。
　　集训到尾声的时候，有个人事经理来做了场培训，所有集训的人按照座位被分为了三组，每组依次上台做游戏，游戏很简单，从1开始数，数到7就不喊数字只拍手，如果有一人出现失误，就罚整个组做俯卧撑，由于人数较多，呼啦啦趴下一堆人实在地方不够，改成如果组里有人出现错误，就罚队长，队长也是倒了血霉了，每个人都战战兢兢，不敢出错，谁也不愿意背这个锅，但是难免还是有人紧张中出错，队长反复做着俯卧撑，T恤都被汉沾湿了，底下女生哭的稀里哗啦的，其中也包括我。年纪小就是好忽悠。这个培训的目标说是为了增加凝聚力，要让我们都有团队精神，可我觉得就是为了显示他的官威，谁不听话，就可以整谁，不管是为了什么，反正我很烦他。
　　集训结束后，我们去溜达了一圈，江宁很美。