《人生随笔录》清玉灵

22、第 22 章

　　中国共产党如何提高团队建设？每当听到这样的问题，总有种莫名的冲动，不知道的还以为自己目前就是中国共产党呢！其实作为中国共产党如何提高团队建设，我个人有如下几点看法：
　　团队建设，其实是一种结合了天时、地利、人和的三大体系建设工作，要想搞好团队，首先要搞明白，这是什么团队？团队人员是哪些人组成？各自的性格特征是什么？如何建立团队的和谐积极向上发展可谓是所有中国共产党员都需要思考的问题和迫在眉睫需要合理的解决的问题。
　　首先，什么是团队，人数超过2个包含2个以上的中国共产党员所组成的一支队伍，可以称为团队，团队的人员都是中国共产党，所以这算是一组共性的团队，为何要了解这支团队的成员的各自性格特征呢？主要有几大原因：1）不管大大小小的团队，都需要有一个领导人物，我们这里指的是党中央，那么团队的成员就必须要了解清楚，尤其是性格特点，因为性格特征很容易影响团队凝聚力的，因此性格特征是很重要的一件事；2）团队成员如何性格特征不被领导人物发现的情况下，很容易造成把人安排错误的岗位工作内容，造成的不同程度的伤害和搞事的概率就会远远大于了解性格特征后，安排在适当的正确的工作岗位内容上的概率。
　　其次，团队建设可以说说难不难，说简单也不简单，需要一定的心理学习背景，主要是为了更好的把团队建设好，这里的需要再次考虑清楚除了搞明白团队成员各自的性格特征，还需要搞清楚，各自的职责范围和工作需求，这是很重要的一环，因为单单知晓成员的性格特征，还需要了解成员的意愿情况，是否愿意留在这里一起齐心做事，这是很重要的一件事，很多败笔都是出在不齐心做事上面的，主要原因有：1）成员私事与公事搞不清楚，混淆在一起，容易产生私事带入公事上，造成精气神均有问题，直接影响工作内容进度和指标上的问题等；2）做公事太过于死板，不会有效沟通，也跟性格特点有点关系，容易造成误会和误解；3）成员们过于自私，不会互帮互助，这就是做人方面人品方面的问题，所以也容易造成团队建设败笔的原因。
　　综上所述，在搞清楚团队建设容易败笔产生的原因之后，就要好好研究一下，如何解决上述问题？
　　我们现在模拟场景，运用假设性的场景和人物身份背景。假设我是团队的领导人物，我的团队里的成员因家里的私事或者同事之间的情感出现了问题，造成了公事上的疏漏，把私下的负面情绪带入了公事上面，那应该如何处理？
　　1）团队建设中，其实这个问题的发生频繁度很高，很多大型企事业单位，这样的情况屡屡出现，主要是集中在女性身上，当然男性也有，不过偏向于女性居多，造成这样的原因在于女性是感性动物，而男性偏理性的多一点罢了，那么，当我们知晓了男性偏少，女性感性偏多，问题大多是处在女性身上的时候，我们就可以开始对症下药了，我是团队的领导人物时，我必须要有一定的洞察能力，察言观色的能力必须具足，所以第一时间发现我的团队的成员有问题了，我会第一时间，找对方来一次浅谈话，原因在于对方已经深陷在自己的私人感情的问题上面，所以浅谈话，只不过让对方知晓我已知晓对方的情绪已经干扰到工作中里了，所以在这样的情况下，其实也是一种变相的第一次警告，一般浅谈话的情况下，主要询问最近如何，是不是有不开心的情况，但是基本上问不出来什么问题根源，所以有了一次浅谈话，就会有观察对方实际工作状态、平时谈吐之类的话语，然后当这两项都结束了之后，就会单独找对方来一次深度交流，主要结合工作心理以及日常心理情况，进行系统的辅导和交流，确保知晓到对方的心理根源以及所遇事情的基本情况，顺便进行一次心理疏导和劝解。然后根据交谈过后，对方的改变情况，进行跟踪变化程度，进行有必要的督促和指导，争取让对方的心思和关注点重回至公司工作上面去。
　　2）做公事太过于死板，不善于交流，容易造成误解的情况下，如何顺利的做好事情的同时，提高自身？首先，做人做事都是有很多切片的多面性，都是相互作用，相互协助联系的，因此我们在做事的情况下，应该把公事变得更生动些，如何变生动，那就是灵活＋运用，1）死板的原因找到，主要是性格、情绪、心理负担等各方面原因造成的，所以我们应该好好了解一下做公事，需要交流，但是不可过多的交流，需要适当的让对方了解自己的工作内容和特性，这样有利于工作的开展和运用，也有利于团队建设性；2）如果造成了误解的情况下，我们应该如何正常做事，而不会受到干扰和麻烦，这里主要可以通过明暗的交流，也可以运用潜台词和潜动作，来正确的让对方知晓误解了自己，所以这是一种智慧的象征，如果能做到这点，需要多年的工作经历和阅历的把控度要高，所以这就是需要平时日常的察言观色的积累和多角度的培养自身能力，这就是智慧的能力。
　　3）俗话说的好，做事在后，做人在前，做事前，先学会做人，这是一种基本的前后顺序，所以做事我们就要好好的考虑情况，做人的情况到底好不好，人品决定做人的水准，所以每一个团队组织，在建设团队凝聚力的工作时，都会遇到各种各样的困难，尤其是做人的基本问题，很容易造成团队凝聚力的失败，所以做人很重要，但是做事前，做人如何做？尤其是团队建设的时候，总有好有坏，总有一些薄弱的人，有一些强势的人，如何均衡一下，是每位领导人物都需要考虑的问题，所以互帮互助，共同协同发展，是解决这种问题的主要因素，薄弱的人让强势的人扶一把，当然薄弱的人也需要自身努力，发奋图强，而强势的人稍微放慢点脚步，让薄弱的人机会，追赶，这样的团队才是积极向上的。
　　我相信中国共产党领导基层党员干部团队建设一定能够做好的，这是毋容置疑的，但是团队建设也是很重要的，故我们应该重视团队成员们的心理变化，并且加以追踪和观察，这样确保团队建设可以在可以控制的范围内，最后希望中国共产党的团队建设越来越好！