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17、CH 17 ...
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刘亿已经离开我的生活,尽管我仍有些许的不舍,丝丝的留恋,万般的不甘。仍会期待刘亿的电话、刘亿的短信、MSN上刘亿的出现,甚至听到刘亿的消息、有人提到刘亿的名字......但什么都没有,什么都没有发生,我的生活像陀螺一样不停的重复着......
刘亿公司的软件项目已经到了实施阶段,也就归到IT部门具体负责了,我自然也不应该再主动去打听什么,但每次见到IT经理,还是希望他会对我说点什么关于软件的事情,但一直也没什么发生。直到一天下午,我们在会议室里开monthly management meeting, IT经理提到软件已经通过测试,下面应该上线使用了,但还要在真正使用前,给所有用户做一下培训。提到这个话题,IT经理把目光投向了我,“HR帮我们组织一下吧。”我点头表示同意,但心里却乱了。
散会后,我故做镇静,和IT经理说“软件培训的事,让我们小郑联络一下吧。”
IT经理却表示要和我详细谈谈,我们一前一后叫上负责培训的小郑来到我的办公室。
IT经理首先开口“软件培训这事有点小麻烦。软件公司的孙工根本就不想做培训,说是给咱们一本使用手册,照着做就行了。”
我则追问“合同里怎么写的,有没有明确提到软件公司要负责给培训?”
“应该有这一条,咱们要不一起和孙工沟通一下这事。”
“我看光和孙工沟通还是不一定能有什么效果,要不直接找他们老板吧。”
IT经理点头认可,“要不我约一下孙工和他们老板一起开个会,咱们一起讨论一下。”
“好呀。”
“那我先约软件公司,然后在calendar 上book。”
没过多久,我的calendar上就出现了明天上午十点的电话会议,主题是软件培训。
在此之后的十几个小时,我心头一直有团怒火,有成千句质问刘亿的话想说,为什么是电话会,真希望是面对面的指责他、把他问得哑口无言、最好把他的脸气得发绿.......
在这些想像中渡过了不平静的十几个小时,转眼到了电话会议的时间。
大家都准时拨进了会议中心的号码,IT经理首先寒暄了几句,说说这软件的功能啥的,然后就直接奔了主题。“关于软件培训的事,今天我们还是想再讨论一下。”
孙工发言“我们公司会负责制做一本非常详细的用户使用手册,方便用户了解功能。”
IT经理反驳“虽然有用户手册,但还是应该有人讲解一下的。”
孙工还是委婉地拒绝“用户自己看就可以了,都是受过高等教育的人,肯定没问题。”
我发言“孙工,首先咱不用讨论这次培训是否有必要,我们是有合同的,应该按合同办事吧。合同中有负责相应培训的条款,您不记得了吗?”
孙工没想到,我今天如此态度,应该是被我惊着了。“是有合同,但......”
刘亿接过了孙工的话“培训呢,也是为了让用户能用好软件,我们除了制作使用手册以外还可以附加一张教学光盘,用户随时都可以自己学习。您看这样好不好?”
我则豪不留情的继续,“刘总,您的想法是好的。但是,第一、我们是有合同的,合同中明确了您公司有义务为我们提供相应用户的培训。第二、使用手册和教学光盘应该称得上是您公司提供的一种学习工具,并不是真正意义上的培训。第三、培训的目标有很多,比如说要让员工知道这个软件开发的一些背景、数据的来源、理论依据、使用技巧、故障处理等等。面对面的培训可以得到最直接的信息,也可以有问有答,及时解决不理解的问题,或是操作中的困难。所以,培训是必要的。”
IT经理听了我的发言,冲我竖起了大拇指,小声说“历害。”
刘亿和孙工好像也是在小声商量着什么,孙工又继续“这样吧,既然您公司认为培训是必要的,合同中也有约定,那我们公司也尊重您公司的想法,搞面对面的培训。”
IT经理笑笑地说“多谢配合呀。”
我则继续追问“培训资料啥时能搞定?谁来讲?”
孙工则无奈地回答“资料需要两周吧,两周内我们会将使用手册、教学光盘做好。”
我继续发彪“谁来做trainer?”
孙工又一次无奈“这个项目是我的,当然我来讲。”
我和IT经理互换了一下眼色,摇了摇头说“孙工,不是我不信任您,您应该是负责sales,对于技术方面的培训,还是另外安排人吧。”
孙工有些急躁“我虽然是销售,但这个项目我很清楚,我从头跟到尾的,应该没问题的。”
我坚持“孙工,评估培训资源是否有效,这很重要。如果现在我提问一个软件中的问题,您不能正确回答的话,您就别再提要做trainer的事了。”
当我正想问一个刻薄的问题为难孙工时,刘亿出手了。“好了,我们也不用争了。你们也是多次提到合同中的约定,我也想提醒你一下,合同中并没有约定培训要由谁来做,至于培训由谁来做,我们公司也会再安排一下。”
我冷冷地说“刘总,您是个聪明人。由谁来做这个培训直接关系到培训的效果,合同中虽然没有指定培训者应该具备什么资质,但您心中应该有数。我作为这公司的人事经理,我会评估培训的有效性,如果不成,还会再麻烦您一次的,您还是最好一次搞定。”
刘亿也严肃起来“多谢提醒,我们会安排好的。”