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1、第 1 章 谈话不能够 ...
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谈话不能够重新洗牌,但是能够带来新牌。
人们为什么不愿意接受真相呢?
第一,无知自信。例如,孩子就是要打骂啊,孩子做作业就是要盯着啊。越是蠢的人越是不知道自己蠢。
第二,感知差异。同一个事件,在不同的人看来结果会完全不同。贝多芬以前备受非议,虽然现在的人对他评价很高。
第三,心理抵触。狐狸吃不到葡萄,所以心理调适说,葡萄肯定是酸的。产生认知失调,不然会很痛苦。
第四,利益抵触。幽门螺杆菌导致胃溃疡,却隔了23年才被正名,原因是治疗胃溃疡的药有很多,已经铺了那么多钱。
如何解决?
首先,要聚焦事实。FIRE模型,事实,解读,反应,结果。例如,昨天我打电话给你你没接,我觉得你根本不重视我,所以我觉得咱俩的合作现在出现了问题,我决定我要退出咱们的合作关系。可以看到这里面既有事实,又有揣测。
其次,对话而非对抗。IDEAS模型,五步。第一步,invite邀请。你愿意就什么什么事情进行一次对话吗?你愿意就什么什么事情谈一谈吗?第二句,解除对方的防备。我不是想指责你任何事,我是想跟你讨论一下我们对这件事的看法。第三,消除责备。如果我们两对这件事的看法不同,我们可以讨论。第四,承认对方的权利。你认为可以吗?给对方一个选择的权利。最后,确定一个时间。你想现在谈,还是中午吃好饭再谈?
如果搞砸了,怎么办?
调动自己的同情心,对方此刻可能在做自我保护,对方可能并不理解真相是多么的重要。
其次,创造文字画面。能够充分定义什么是好的服务,什么是差的服务,什么是优秀的服务。
再者,结构化倾听。我想确认一下,我是不是搞清楚了你说的话,事实的部分呢是什么什么,你认为这意味着什么什么,那么基于上面的解读,你感到我侵占了你的利益,你感到了背叛和愤怒,这是对方的反应,那么作为结果,你考虑也许你应该申请退出这个团队。是这么一回事吗?
说出事实的目的是什么呢?就是要做出那个纠正式的跳跃。