《大秘书和她的小懒人们》叶小水呀

47、第47章 秘书当老师

　　“请大家12月20日前将述职报告提交给班长，并抄送分管主任。”
　　群发滴滴提醒。

　　2020年匆匆忙忙而过，转眼12月底了，秘书恍惚一回忆，觉得2020年好像连一次认真的培训、一本完整的书都没有看过，2020年动荡不已，看起来各种忙碌，实际上秘书并没有完成啥实际的项目和个人目标，想想还是挺闹心的，感觉像生命中凭空消失了一年。

　　近年来，各个单位都在努力向全面数字化，IT化，云化转型，本单位亦然。
　　本单位也趁着疫情大大开展了一批又一批的网课，努力普及了新转型的各种知识，动员全员进行了声势浩大的在线学习。
　　在线学习到了年底，各项学习都要进入实操考试阶段，实操培训和考核的任务就落到了秘书所在的技术部。
　　由于男生们嫌弃培训墨迹，秘书已经主持本单位培训+认证考核第三年了。
　　***
　　今年的计划是一共需要为A和B 2个部门做培训+考试，每套又分为三四五3个级别。如果某个级别的参与人员特别多，还需要在时间上分开。
　　整个计划完成时间为11月底到12月初，大致有三周时间。

　　A部门也是技术部门，而且前面两年已经参与过考试。今年的考核也比较容易，秘书没有搭配培训计划，写了个《操作指导手册》下发，然后规定个时间段，大家集体在规定的时间内在线上完成实操结果就可以了。
　　秘书给A部门安排了1周时间，中间有一点点小波折，主要是线上考试，网络有点拥挤，比较顺利的解决了A部门。

　　B部门是业务部门，考核就比较难以完成了。
　　业务部门日常工作不涉及实际操作层面的技术，不像前面的A部门的同事们学习能力比较强，可以自学，而B部门今年又是第一次参加考试。
　　秘书和B部门领导商量了下，为了保证大家的通过率好看，还是先安排大家参与培训。
　　B部门今年参与人员接近200人，秘书安排了2周时间，再配合培训部的时间，一共排了4轮培训计划。
　　***
　　培训部报到以后，秘书一看名单，了不得，老中青三代齐全，从20来岁刚毕业的大学生，直到明年就要退休的大叔大妈们，所有年龄段俱全。
　　一次来参加培训几十号人，挤满整个培训机房，大家东摸摸西摸摸，叽叽喳喳好不热闹。
　　秘书看着有点头疼。

　　在职培训一般是合格型考试，和学校考试不一样，大家只要能做到60来分，就差不多了。
　　秘书的教学套路一般三步走：
　　第一步，先将知识大纲全面拉一遍，告诉大家即将考核的重要知识点。
　　第二步，将实操流程全面拉一遍，将流程的原理和知识点结合，梳理一遍。
　　第三步，带领大家一步一步手把手的实操过一遍，强调途中的坑。
　　基本上，理论、实践反复这么三轮，第二天趁热打铁马上考试，效果都还不错。

　　B部门的培训一开始，秘书就深刻的感受到了业务部门和技术部门的巨大差异。
　　学生们对所有的非技术问题充满了热情，对所有的技术问题几乎无话可答。

　　秘书坐到讲台，刚开口：“今天我们开始培训实操课程。”
　　学生们：“老师，老师，你这么年轻就当实操老师呀！”
　　秘书：“嗯嗯 。。我只是对这一门课熟悉一点罢了。。。”
　　学生们：“老师，我们课程是不是很难呀。”
　　秘书：“客观来说，难度并不高，平时不接触的人会觉得开始有点手生。”
　　学生们：“老师，我们平时就是不接触呀。”
　　秘书：“我们会通过培训，手把手的教会你们的。按照以往的经验，大家最后都会学的很好的。”
　　学生们：“嘤嘤嘤，老师，你要教慢一点，好让我们跟上进度呀。”
　　秘书：“...，我会进度慢一点的。”

　　秘书打起精神，拿出十分的耐心，一遍又一遍的带着大家过流程，一对一的慢慢解决每个人的问题。
　　一路战战兢兢，生怕B部门最后成绩太难看。

　　等到最后实操考试，考试时长2个小时，不管年轻年老，大家居然基本上都在1小时多一点开始交卷。
　　离考试结束还有30来分钟，教室里已经没有学生了。
　　秘书：...
　　秘书将交上来的卷子大概的核对了一遍，发现其实学生们都做的挺好的，完全不比前面A部门做的差。
　　对比前面A部门学生们的待遇，秘书后知后觉的发现业务部门的学生们就是在扮猪吃老虎而已。
　　害...