《我有曙光碑》或9活8

41、关于逃避 关于逃

　　关于逃避：
　　其实去年离职有一个原因就是工作上遇到事自己解决不了，而且老板只会推锅，这件事解决最简单的方法就是老板和经销商谈，我们员工没有决策权。只不过老板一直不想赔钱，他一开始就想好要把责任往我和设计师身上推，所以也从这个事上看出来此地不宜久留。
　　现在说回逃避这个词，前情提要这件事表面上是图纸错误，所以我的责任占小一部分。但也是这次我从设计师身上看到了真正的遇到事不怕事，兵来将挡水来土掩。
　　一开始是我俩沟通，因为办公地不一样，我能实时知道老板他们的消息和想法，所以在此事件中我的作用就是给设计师传达讯号。
　　我俩知道老板的意思，所以一开始就通了气，设计师那边负责和经销商谈判，我这边就去老板办公室打探消息。
　　这件事处理了两星期，实际上设计师早已给出解决方案，这也是损失最小的办法，但我俩都忘了还有一个核心人物---财务。也忘了有些人说话跟放p没区别。
　　在我们厂财务不仅仅是财务，还是业务员，所有价格的核定者，就是她一直在中间升级矛盾，她觉得我俩的办法成本更高，于是把这个项目中错误的单独列举，按照客户价格扣工资，这是她跟老板提的建议，老板同意了，到后面我们不同意她的扣款金额，财务原话是：你不同意就暂停发工资。
　　为啥说有些人说话跟放p没区别，这里面还有一个关键人物就是经销商，设计师在找他商量的时候录音了，总结：二人商量好了解决方案，也确认这件事的矛盾点是什么。
　　但他反水。
　　在老板面前又另一套说辞。
　　这件事让我心力交瘁，也明白了有些事不是说你客观的去分析，拿出方案理性解决就能有好的结果的，毕竟你是员工，真正能解决的是有利益往来的人。
　　前面说了表面是图纸错误，终极矛盾是老板为了省钱，把材料换成便宜货被经销商发现，所以看似是设计师的错误，这只是一小部分，实际上是他俩在博弈，一个不愿意赔，一个不愿意吃哑巴亏，经销商也想趁此拿捏老板，多分点。
　　后面我提了离职，因为我知道真正的矛盾点根本不是所谓的设计师错误，实际上原材料这一步就错了，设计师找我说过两天他来公司，请了一个老员工当说客，让老板别扣工资，起码不应该把责任全部推给我们。
　　我拒绝了。
　　原因有二：一是我马上要离职不想掺和这事，二是老板他俩已经商量好扣钱，再来跟老板谈只会更严重。
　　而且我也知道，即使在这个事里我的责任小，但离职走了他们也还会找理由扣工资的，所以此地根本不宜久留。
　　果不其然，设计师还是来了，没商量出什么好结果，后面他跟老板打电话也彻底激怒老板这个s/b了，要求这件事结束后设计师交接完马上离职。而我因为一个售后问题被扣了1000，其实解决起来20块都不到。
　　没办法，从泥坑出来身上就是沉，我也不想仲裁了，而且财务这边不知道听哪个工贼说我要举报公司社保合同问题，立马让其他设计师签了劳务合同，我tm真笑了。
　　在我离职没几天前，老板突然发布了降薪通知，全部人，笑炸我了，满脑子都是走的真tm对。
　　这件事中，跟老板和经销商一直在积极沟通的是设计师，我真的很佩服他，因为我没有任何临时发挥的能力，或者换句话说就是一到人前，脑子就堵了，回家自己复盘才清楚，这位设计师口齿伶俐，逻辑清晰，他和我谈的时候我只觉得这个人太聪明也太有个性，其实他找老板谈的时候还提了一些建议，老板看似嘴里答应着，实际上设计师走后，这个s/b老板更确认要扣钱，下班后加班的同事听到的，他还是把所有错全部怪到我俩头上，确实是个笑面虎。
　　这件事让我对同事关系、老板关系产生了新的思考。
　　因为我和某些同事说了举报的事，所以就很清楚谁是工贼，谁给财务透露的消息，同事仅仅是同事，虽然我还是举报了，也成功了。
　　老板的话，当个s/b看就好了，只要不延迟发工资，管他是个der。