《管理的魅力》千尓十一

2、法约尔 内容大多虚

　　亨利. 法约尔，一个留着大胡子的法国科学管理家，就业经验非常丰富，从一个默默无闻的采矿工程技术人员，转身一跃成为社会中最炙手可热的管理科学家，哲学家，其中不可要说的原因到底是什么呢？

　　二十年前的，那时的法约尔还是一个刚从圣艾蒂安国立矿业学院毕业的懵懂大学生。虽然他早已做好自己要去矿里工作的准备，可是当他还没工作时还是充满了忐忑。特别是第一天刚到矿里的时候，还是被严酷的环境震惊了。但是他还是努力地适应环境，在一次次的采矿工作中克服困难，终于在一次预防矿洞火灾时被推荐当了井矿长。不想当官的兵不是好兵。
　　法约尔所提出的理论，对于管理者而言普遍适用，一般都可以用，所以法约尔被称为一般管理理论之父。
　　关于法约尔的理论，用三个数字可以代替，5，6，14。
　　五项管理职能：计划，组织，指挥，协调，控制。
　　计划：狭义的计划指的是制定计划并去做。
　　广义的计划是指
　　计划的过程是确定目标（确定重要前提条件），拟订和选择可行性计划，制定派生计划，预算数字化。
　　战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期的，通常是五年以上，设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
　　战略性计划的首要内容是愿景和使命陈述，战略性计划的第二项内容是战略性分析，即分析外部环境和内部条件，战略性计划的第三项内容是战略计划：选择，选择企业合适的发展途径。最后是战略性计划付诸实施。

　　六项经营管理活动：“财商安管会技”
　　财务活动：
　　商业活动：
　　安全活动：
　　管理活动：
　　会计活动：
　　技术活动：
　　十四条管理原则：“分权纪统统，各报集链板，秩公人首集”