《爱情迁徙》二爷henny

8、8

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　　公司以前的市场部、财务部、人力资源部门以及设计部门都是各自独立的，当某个部门有需求的时候就去相对应的部门找他自己需求的资源，而现在公司解散了市场部，把整个公司按照区域划分，市场部改为营运管理部门，把对应区域的所需人员全部调到了一起，也就是相当于是一个小公司，这才是一个团队该有的样子，这样的整合大大节省了部门开会的资源浪费以及人力的浪费，大家有什么问题甚至于不用开会讨论，直接在部门就可以讨论完毕，然后大家一起做出方案，人员之间的架构也有所调整，以前是各部门经理向一个总经理和总监汇报所有工作，现在是部门直接放一个经理来处理所有事物，经理直接对董事会负责，中间把各个上报的无用环节直接省掉，总监不再是各个部门的老大，而是配合各部门的工作，指导大的方针落实与传达，再把各部门直接的关系协调起来。这样一看，这次大调整其实是对公司有利的。

　　而艾拉在这次人员调整中，并没有改变什么，依旧是前台，只是公司的前台不再放在玻璃门外，而是放在了公司开放区域的办公前面，搬进了玻璃门，公司的人员也由以前的全部在公司，变为弹性工作，以区域为结果，有需要就全部去实际一线支援，每个部门的人员轮岗在公司，以防有汇报以及紧急事情处理。所有的工作不再是秘密，而是公开性的，现在艾拉也终于是玻璃门的一员了。

　　艾拉每天可以直接面对同事，而且哪个部门需要，艾拉就去给哪个部门支援，有要复印的，要开会问会议室安排的，要招人员的，这些琐事，艾拉都一一几下，并且主动承接了公司几个固定事物，提高大家办事效率，比如，大小会议室的时间协调，现在各部门直接转个方向就可以协调，临时会议很多，但是固定会议也有，只是比之前少了很多，艾拉帮忙协调大小会议室的临时使用以及各部门资料复印，顺便可以看到各部门在运作的项目，而且，还和大家熟悉起来，艾拉依旧话不多，办事努力。

　　艾拉把每天同事问的事情，以及听到的事情，关于工作的，都记在一个本子上面，晚上回去总结到每个部门，话题越来越多，每天听到的看到的，晚上总结好，几个月以后，艾拉把这些琐事链接起来，发现每个部门什么案子，进行到哪里，哪里可能会出问题，以及解决方案都想好了，艾拉会把自己对事情的预想和部门事情的发展结果联系在一起，看看自己到底适合不适合做办公室，还有对事情的预知是不是和这些专业的同事一样，70% 对事情发展是在预测内的，还有一些事情计划步骤可能不一样，结果稍许不同，只是艾拉不太知道董事局的意见，让她很受限制，毕竟有些事情还是要董事会通过的，还好，限制这样开放化的办公，让艾拉也能或多或少知道公司的方针与计划，但是，毕竟不是圈子里的人，所以事情还是和预设的不太一样。

　　艾拉在想，自己究竟要不要，该不该走进这个圈子，艾拉翻看了公司的大部分案例，或者说全部案例，从公司发展以来到现在，但是艾拉没有总结出董事会共通性，艾拉觉得自己修道不够，需要加班加点的看，现在艾拉也能和大家一样加班了，对公司的文件资料看起来，现在比以前看到时候理解力更强，对事情发展的观点以及预见性也和之前的认知有所不同。

　　艾拉专门拿出来一个本子，把公司董事的预见性，以及人员增减后的各个案例时间，以及公司元老级人物办事的惯性，统统分析了一遍，再次看公司的资料，再结合书籍，明显和第一次看不一样的感受，艾拉知道自己吸收了很多有用的东西，即使现在离职去任何一家公司，艾拉都能够从玻璃门里面的位子做起，但是，艾拉不会离职，艾拉现在想要成为这个公司里面的一员，不再是前台，艾拉已经整整做了一年零6个月的前台了。

　　艾拉在设想和电视上一样，公司哪个部门发生个大事情，艾拉能够出主意解围，然后顺利上位，可是，这个机会，毕竟是电视上演的，一旦这样的公司出事，还没艾拉反应过来，已经有人去处理了，这就是前台和工作厅的区别，艾拉一定要在那里有个自己的位子。艾拉更加注意公司各部门的事情了，笔记也更详细了，从人事到财务，再到具体的人，这个人办事的风格会把这件事影响到什么程度，做到什么程度，而这个领导又会介入到什么程度，支持还是反对，艾拉有时候觉得自己像个侦探，对于公司各部门之间的事情就像侦探一样，每天就差带支录音笔上班，每天各种记录各种杂事，各种跑题，不知不觉已经快两年时间了。但是艾拉期待的那个大事件依旧没有，或者说是没有机会，艾拉想，自己是不是该给自己一个机会呢，有一天，有个部门听说招人，是个运营岗，但是，这个岗位是需要在一线做过，并且，是做这行的，要求有5年以上经验，艾拉，一听背景要求直接怂了，可是艾拉不想在前台的位子上再待一年。