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25、第 25 章 ...
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张三这周得做618的活动的复盘,数据虽然不是很好,但也不是特别差,相比于去年同期的转化率,这次降低了1个百分点。
但是张三看到这个成绩,非常悲伤,因为这次活动,是她来主导,让别的部门来配合,结果,现在发现成绩不太理想,她觉得自己就是浪费了别人的时间、精力,复盘的时候,便一再地强调失误的地方,并把所有的错都归咎于自己。等她把这份复盘报告交给领导后,领导将她叫到办公室,
张三忐忑地进了门:“领导,你找我”
领导点点头,对张三说“嗯,你坐”
张三坐下后,以为要领来一顿臭骂,领导竟然心平气和地问她:“张三,你觉得这次618活动怎么样?”
张三试探地说:“这次相比以往,更改了从投放端引来的流量的流程,相比以往增加了抽奖环节,转化率确实降低了1%,因为相比于之前,直接跳转到投放页面对应的促销会场,增加了一个环节;但是,这次的流量到最终购物的转化率增加了3%,可能流量少了,分母小了会有影响”
领导点点头,“你这也能看到积极的地方,那你的这份复盘报告怎么把这次活动批得体无完肤呢?没有一点值得保留的成功经验。另外,把所有的错处都往自己身上揽,并不能保证你下次活动的数据就能进步,咱们复盘的目的,就是找出到底问题出在哪里,落实到人去改进,而不是你这个负责人大包大揽地全揽过来,那其他部门下次再配合你的时候,依然出现同样的问题,你该怎么办呢?”
张三听完后,深深地点了点头,“领导,我明白了”
领导对张三说:“其实,你这次的活动形式很不错,懂得借鉴别的优秀玩法,只不过缺乏预备方案,对现场出现的问题无法预判,这些都可以通过你的一次次实践,总结经验,逐渐克服。所以,别把所有事情都往自己身上揽,要诚实地面对,信任别的同事,他们不会因为你找到他们的错处,就会怪你。只要你能客观地指出,大家才能进步吗”
最后,领导微笑着对张三说:“你这次进步很大,也很辛苦,很不错,别再妄自菲薄了;重新给我一份复盘报告,这回准备推进问题的修改,避免下次活动再次出现”
张三这次恢复了平常心,重新从不同角度来复盘,同时,也请教了张也,他们是如何复盘的。张也给她讲完后,又一次询问她是否要和他同住,张三再次岔开了话题。
等她这次复盘报告写完后,领导觉得非常不错,让她再次蹿个会,就这次618活动做个总结,张三一想到要开会,就头大,虽然听了领导的话,明白了复盘的意义,但一想到要给别人指出错处,她就打怵,想起以前自己在大学的时候,做学生会的干部,也因为直接指出别人的不足,结果落得个众叛亲离的下场,现在,她可不想再次重蹈覆辙。
与其改变别人,还不如改变自己来得简单高效,领导无法,只得亲自坐镇,让张三主持会议。而后面的落实到人,改进问题,也是领导出面下达指令,张三负责监督。