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48、第 48 章 ...
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然后分批次去啊,然后道的人有几个呀,然后是什么年龄层段的呀?
这些都是非常重要要考虑的问题,因为第3批是的那种团建活动是十分耗费精力和时间的,因为员工们的家属嘛,都有老人和小孩了。
甚至有的还有男朋友女朋友之类的,那么你就要考虑了,如果是一个员工他要去第3种团建活动的话,那么第3种团建活动就非常的恐怖了,你要考虑到如果这一个员工他上有两个老人。
那么他的爸爸妈妈肯定要带着,然后如果他有男朋友或者女朋友,肯定会要带男朋友或者女朋友等爸爸妈妈算了如果他们还有小孩子那就最可怕了如果有两个小孩子三岁以下的是不允许去的。
但是去做那个团建活动的如果三岁以下的孩子你不让他去的话那么这个缘故肯定不满意啊然后你还要在这个活动里面配备一个保姆一样的存在,也就是说在这个团结活动里面。
保姆存在的意义就是负责照顾这个小孩子,这个小孩子哭了闹了,就有这个保姆去换,就哄他去给小孩子和吃的照顾小孩子之类的。
而他们员工呢则是负责去吃吃喝喝玩玩乐乐,然后享受着父女之间的快乐或父子之间的快乐,或者是享受着很多很多不一样的快乐,当然了这些快乐都是有代价的。
除非你表现的非常的好,要不然的话这种团建活动基本上是轮不到你的,你只能可能会轮到第1种和第2种团建活动,但是呢第1种会有第2种团建活动呢。
是非常不自在的因为是第一种和第二种团建活动里面就会有很多的人是属于那种不擅长与他人交际,简称社恐,当然如果是社恐人士的话,在参加团建活动的时候,她们就会找各种各样的理由对着自己的领导人说:
“啊对不起总裁,我因为家里面的猫离不开人,所以我没有办法就不能去团建活动了,真的是非常的抱歉。”
那个员工呢,对着总裁鞠了一个躬之后呢,他就在那里技术工就一直没有直起来,就是在等待着总裁的回话,而这个时候的总裁呢。
他想着我要是不回话的话,是不是这个员工他就一直保持着这个动作不动了,那么对于他来说是一种非常大的一个形象的影响呀,这要是落在别人的眼中,可不就是自己虐待员工了吗?
而且这种团建的活动是一种自愿性的当然如果你不想自愿性的话我们也可以采用非志愿性的团建活动,就是不管你同不同意,我一定要带你去参加团建活动。
当然了这样的方式是属于骑驴子找马没事找事也同样会加深员工对自己的负面影响,所以这样的事情基本上是不可能发生,第二他只是十分的为难的,因为每多一个员工参加团建活动,那么这个公司就少交一份的税,然后呢为公司多赢得一份的利益。
但是呢,因为少了一个人嘛,所以总裁就要考虑要不要再多加一个人或者是多招一个人来参加这个团建的活动,可是呢,这也算是一种比较合理的避税方式了因为很多公司都在运用这种合理的避税方式。
因为这种合理的避税方式有以下两点的好处,低一点的好处是除了可以免除一部分的税以外,第2点的好处就是可以增强员工和员工之间的交流,让他们在此次的团建活动中产生一定的友谊关系。
而不是像在公司里面就是陌生人,哎呀,这个文件需要给你P一下,我就给你 P一下,我就给你看完之后我就拿着文件走了,这样的话是属于那种陌生的那种同事关系。
虽然说呢,有助于增加办事的效率,但是更多的呢会显示这个公司冷冰冰的,没有任何的好处也不知道为什么会有人愿意去这个公司里面上班对于公司里面招聘新员工的升源历来说是一种非常大的影响。
那就是如果在这一个公司里面你无法看到,就是那种同事之间相处是非常融洽的,然后呢,在工作之余呢,还能偶尔说几句闲话分一些零食的话,那是一种非常好的工作状态,这样你既不影响你的工作时间。
也不影响你的工作速度,同时呢也能让你增加更多的人脉关系,那么这个公司就做得非常的成功了,但是如果你们的公司里面就是那种哎呀,我们几个好,那就我们几个好,其他人想要插入我们之间是不可能的。
然后对待新员工的时候就是,哎呀我比较的忙,我只能带你一点点,然后呢,其他的事情就要自己学会用网上去查啊,然后呢,叫你的时候呢就会采取那种排挤的模式,就是唉呀。
这个东西我有我就是不给,虽然说别人都说:“哎呀,经理,你不是有那个我们公司的日常业务处理流程拍的那个视频吗?哎呀,你拿给小王看就是了,小王可是一个新来的员工啊,他需要通过看视频大致了解一下我们的工作日常。”
然后这个时候的那个经理就会说:唉呀,不好意思,然后那个拍视频的手机啊,我给我家儿子玩了,我还没有拿回来呢。”
结果第2天下午那个经理的手里面就有了那部手机,然后那个员工还有些奇怪的说:
“哎呀经理手机从你儿子那里拿回来了呀,那快给那个新员工看吧。”
然后呢经理就会找各种各样的理由说:“唉哟这都多长时间了呀,员工应该学会了我们公司的日常业务处理流程了吧。“
这个时候那个白了一眼可是那就算他再怎么带那经理一眼,但是也没有什么用啊,好歹经理是老大呀,作为下属的他也只能默默的投,给了那个新员工一抹同情的眼神。
这也仅仅是他能为这个新员工唯一做的一件事情了,因为他就算好想要在那个手机拿过来,但是如果经理不愿意的话,他也没有办法呀,所以他只能尽力的带着新员工去熟悉日常的业务流程。