《书感》无止境的逃离

1、完结

　　有人问我，失眠怎么治？我说：“让日子每天过得充实而有意义，睡觉前对自已说：我可以去死了。”因为日子过好了，也就尽力了，也就不留遗憾了，也就无所谓惧了，也就看得开、放得下了，也就心安了，心安了就可以睡着了。有些人说，一想到死，我就觉得自已还有很多事情还没有做完做好，所以就每天赶紧做就好了，有些人说，我有三套房子，两个儿子，我死了，儿子会争家产，那你就赶紧写好遗嘱，什么都安排好了就安心了。每天都准备去死的人比别人活得更精彩！
　　参透生死的人活得比较坦然，首先知道生死是什么，如果搞清楚生就是死，死就是生，那说明已经有比较深刻的生死价值观了，有些人活着好像是死的（比如流氓人渣，这些人如行尸走肉，苟且偷生，虽然他们活着，但人人都希望他们去死），有些人虽然死了，但好像还活着（比如孔子，虽然死了两千多年，但现代社会有无数人都还在运用他的思想，甚至还有孔庙，有很多人去祭拜他，他其实还活着，当然还有很多名人，我们还记得他，他们流芳千古，是因为他们死之前遗留了一种可贵的精神价值观，由此我们也可以想想，我们死之前有什么可以留给自已的子孙后代，如果你留一些钱或什么财产给他，他把钱花完就忘记你了，如果你遗留一种家风给他，多年之后，当他带着他的子孙祭拜你的时候，说你爷爷或爷爷的爷爷当年就是这样教我们要怎么做人做事的，那其实还还活着，或者你又再活了一次），所以就明白“朝闻道，夕死也”。明白“杀身成仁，舍生取义”。然后就是要知道活着要干什么，怎么活的问题，这个过程要怎么过。

　　一，《大败局》。
　　1，广告打得很响的产品，不一定是好产品。
　　2，一个根本没有实力，没有根基的企业通过天价广告费让全国人民知晓，并不是一件好事，首先，这个企业不足以支付天价广告费，使企业债台高筑。二是，出名了，大家都想搞清楚这是怎么样的一个企业，甚至拿显微镜来观察，这当中少不了记者，但是这个企业真的经得起看吗？当违法违规违背社会伦理道德的事情曝光之后，这个企业就开始倒霉了。
　　3，人在金钱、暴利面前很容易自我膨胀、不知天高地厚，心高气傲，这个时候倒霉就开始了。
　　4，道德的缺失、无视规则、漠视经济规律终究还是会走向失败，但老老实实却连起步都不可能。
　　5，中国经济一抓就死，一放就乱。中国经济与政治是盘根错节的关系。
　　6，有钱人，很多都是不快乐，不幸福的，只是表面风光而已，甚至只是风光一时，之后可能是悲惨命运。
　　7，没有驾驶资本的实力，没有运营大公司、多元化的实力，更多的钱其实是更大的灾难。
　　8，好好清醒、冷静、客观的认识自已及自已的公司并制定好战略才是上策。
　　9，不以物喜，不以已悲。站在成功之颠更是要特别小心，应该是最小心的时候，或者说只需要实力上的成功之颠，不需要赋予其或接受名声上的成功之颠，反而是比较安全的状态。
　　10，老板的人性，或者企业文化，左右着企业的发展道路。
　　11，过度的自信使人盲目乐观的乱来，过度的自卑又使人畏手畏脚，保守到只会天天反思。
　　12，改革和反思必须在不扰乱公司正常经营秩序的前提下进行，也就是说，不单要改革和反思，而且要做得漂亮。
　　13，在中国社会，自暴家丑，公之于众，只能让别人笑话，甚至落井下石，没有人会同情。自暴家丑只能内部进行，在家庭会议上说明与讨论。
　　14，企业过快增长，又盲目扩张或多营化经营，其实是很危险的事情。企业发展增长过程中，关键在于形成核心团队及有效管理模式，形成良性企业文化。
　　15，原始积累过程中的每个毛孔都充满着血腥。
　　二、《活法》
　　1，人格=性格+哲学，人生=思维方式*热情*能力。热情和能力没有负的，但思维方式有负能量，错误的思维方式乘以更大的热情和能力会带来更大的灾难，其实就是方向错了。
　　2，心想事成的意义在于：心不想，事不成。每个人都需要有美好梦想，然后开始。
　　3，企业家是善于控制风险，而不单纯是敢于冒风险。
　　4，生活和工作中多一点有意注意，而不是习惯了就好，或大家都这样。
　　5，心理需求是人类活动的出发点，也是回归点，在过程中不要忘记了这个出发点和回归点，不要忘记了第一性原理，要活出本真，但不要惊动、影响、骚扰、损害他人，不要哗众取华
　　6，磨炼灵魂，提升心智，就是人生的目标和意义所在。
　　7，减少私意，就能减少生活和工作中的烦恼。财富只是受托管、受保管而已，实际上不能完全占有和带走。利他原则，让人快乐。地狱和天堂的区别就是人心，是否利他。
　　8，有能的人可以多一点物质金钱奖励，有德的人应该给他升官。
　　9，人的两只手，一只相信因果，一只相信命运。
　　二、《商战》
　　1，商战过程中，最佳的防御就是攻击自已。发现自已的缺点，不断否定自已，不断修正，不断创新。
　　2，找对方固有优势当中的弱点来进攻。
　　3，防御战（一家独大的），进攻战（两三家比较大的），侧翼战（十几家），游击战（剩下的）。
　　4，战术的改变会导致战略的调整。战略要服从于战术。

　　三、《终身学习》哈佛毕业后的六节课
　　1，健康，情绪，思维，关系，事业，财富。人的成功不只是事业。
　　2，人不是理性的动物，偶然有情绪，而是感性的动物，偶然思考。
　　3，疗愈一个人最重要的是给他一个画面，从积极面去想。
　　4，人生就像呼吸，一来一去，来了又去，去了又来，起伏，吐纳。
　　5，投入别人的角色来锻炼思维，不单止用心倾听，也用心转换投入到对方。
　　6，静能生慧
　　7，男人最重要的就是责任，几百上千年来都如此。
　　8，做事业的三个问题：新的问题太多了、力不从心了、世界变化太快了。
　　9，对财富的定义要自已想清楚，搞清楚自已的真正需求是什么。
　　10，利用大头脑来解决讨论问题，其实就是团队，朋友圈。

　　四、《即兴演讲》
　　1，平时要注意自己的说话习惯，在任何场合任何时候都不要说脏话或负能量、骂人、泄气等这些话，这样在正式场合才不会出错，更重要的是能够像平常一样自然而然地进入演讲。
　　2，演讲的套路是：抓手、要点、结构体、呼吁一个行动。抓手是引起注意，用积极的一句话作为开始。要点：简单明了的提出来，要点是承载了价值观的。结构体是用一定的逻辑顺序辅开来、展开来讲。呼吁是得出结论。
　　3，演讲要去除私意。不要过于在于自已，也不取悦任何人。例如，总是在想，别人会怎么评价我，别人怎么看待我，我讲得哪里可能有小问题，别人听了这个可能不高兴，可能误会等，把精力集中放在演讲内容本身就行了。

　　五、《经营者养成笔记》
　　1，一个伟大的公司就是能够解决矛盾的问题，比如：既想买到好东西，又便宜（优衣库）。既想读多点书，又不想花太多时间（樊登读书会）。
　　2，经营者应该在承诺兑现成果的基础上赚钱。以赚钱为唯一目的的公司走不远。
　　3，变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力是做好一家公司的法宝。
　　4，行业是过去，顾客是未来。不要过于注意竞争对手在做什么，多一些自问自答，站在顾客的角度来问。言行一致，始络如一，高标准，不放松，不畏风险，勇于尝试。
　　5，不要做善解人意的上司，应该要用高标准来要求下属。
　　6，集中精力解决问题，做擅长的爆款，不要什么都做。用尽量少的产品卖到尽量多的量。
　　7，企业是顾客的，要让顾客感到高兴。
　　8，三现主义：现场、现实、现物。
　　9，挑毛病是最容易的事，也是穷人思维。能够解决问题才是王道。
　　10，不要整天说你认识多少人，而是要问有多少人想认识你。
　　11，追求理想的动力和使命感，使经营者有责任感、职业道德、提高积极性。。。，这种人无论赚钱不赚钱都开心，反之，无论赚钱不赚钱都不开心。
　　12，科学最大的问题是他还不够科学。
　　13，在企业里面，要小心很会做PPT的人。

　　六、《终身成长》
　　1，固定型思维的人急于证明自已，总想证明自已。成长型思维的人不进究排场，不怕失败，不怕出丑，不怕丢脸，因为这是学习过程，世界才刚刚开始。
　　2，固定型思维的人认为自已没有办法改变，不可能改变，而别人应该改变，或者环境不好。
　　3，两种思维的人对自身的评价有很大的差别，固定型思维的人要么很自大，要么很自卑。成长型思维的人不卑不亢，经常反思自已，反思过程和方法。
　　4，这是一个机会还是让我献丑，兴奋点不一样，怎么样看待失败，体现了两种思维的差别。
　　5，努力很重要，努力可以让人成长，但努力不是唯一。
　　6，培养自已有成长型思维可以：相信自已有能力改变，想想自已以前做得不好的某些事，现在做得比较好的。
　　7，关注孩子的成长过程而非天赋，建设性地批评，与孩子一起商量对策。
　　8，给孩子高标准的教育环境。
　　9，说难也不难。
　　10，放下自我的建议：1，接纳，2，觉醒，3，行为，4，寻找亮点。
　　11，只有精神世界强大的人，才能在现实世界强大。
　　12，健康是一种自由，在所有自由当中首屈一指。

　　六、《数据思维》
　　1，互联网已成熟，物联网正在搭建。
　　2，每个人都产生数据，但只有少数人能玩转它。
　　3，凭借数据，内行率先开启了先知先觉，而我们却连北都摸不着。
　　4，应用数据，第一步，数据化，首先要使相关信息或资料转化成能够用计算机存储的数据或信号。第二步要提出相关的X和Y，即变量和结果。第三步，相关数据分析师分析数据，找出相关关系。第四步，试验，验证，产品化。

　　七、《增长黑客》
　　1，突破筒仓，突破深井模式，打破部门之间的壁垒，成立增长小组，成员由跨部门人员组成。
　　2，成长/成功是化解矛盾的利器。
　　3，好产品是做增长的前提，找到啊哈时刻。
　　4，stay hungry, stay foolish.快、试。
　　5，分析数据，提交点子库，排定优先级。
　　6，北极星指标（盯着这些指标就不会跑偏）。
　　7，获客，激活，留存，变现。
　　8，单击登录（可能过微信/支付宝去登录其它APP或软件，不用总是去注册）。
　　9，病毒式的口碑传播是一把双刃剑，它可以帮助你实现增长腾飞，也可以令你灰飞烟灭。

　　八、《OKR工作法》
　　1，将军赶路不追小兔子。
　　2，以公司的使命来制定OKR目标，OKR目标不要数字化，要给大家带来激励和鼓舞，又有一点担心。跳一跳能够达到。
　　3，就一个目标，不可过多，免得大家分散注意力，不利于团结及众志一心。
　　4，一个目标下面有几个可量化的结果或指标，然后形成相关计划。
　　5，自上而下和自下而上要相结合。
　　6，每一个任务都有独立团队负责。
　　7，每周要总结一次，气氛轻松愉快。
　　8，设置优先级，充分沟通，做好计划，时间要放在重要的事情上，不要轻易放弃。
　　9，制定OKR目标的会议开始前让大家有一天时间考虑OKR目标，参会人数不要太多，中高管即可，不可用手机和电脑，看手机会影响他人。会议上收集好各人的目标，充分讨论、辩论，得出结论。
　　10，给自已三个月的时间去挑战KPI，目标里面没有KPI，KPI限制了人的能力与想象力。
　　11，OKR工作表里面的事不是唯一要干的事的，而是必须要干的事。

　　九、《故事经济学》
　　1，故事是从一个平衡到另外一个新的平衡，从中体现一个新的价值观，一个精神境界的升华。
　　2，故事的分类：狩猎，神秘的力量，来世/宗教
　　3，故事分8个阶段：1，目标受众，有悬念，有冲击力。2，主题。3，激励事件。4，欲望对象。5，第一个行动。6，第一个反馈。7危机下的抉择。8，高潮反馈。
　　4，用故事逻辑来推销产品。
　　5，迪士尼，米其林的内容及品牌营销。
　　6，用故事做品牌，用故事做营销。

　　十、《身体从未忘记》
　　1，一切都是心理自我保护的反应。
　　2，长期的压抑使体内肾上腺激素积累，变成一个炸药桶，使人的脾气变得很差。
　　3，调整呼吸，可以使上下通路达到平衡。
　　4，来自生理上本能的反应比达到理性脑的反应要快几微秒，所以遇事缓个一两秒再说
　　5，受到心理创伤后的两种反应：情感解离、人格解离。
　　6，遇到威胁、危险后人的三种层次的反应：社会参与（呼救），战斗或逃跑、希望身体活下去，呼吸与心跳减缓，任凭命运的安排（吓尿了）
　　7，受过伤害的人不想让别人过度了解他，因为他觉得这是一个很糟糕的事情，所以心扉不打开，从此恶性循环。
　　8，从小就要循序渐进地锻炼一个人的心理韧性和强度，勇敢、正面积极、坚持等品质很重要。
　　9，让日子、生活丰富起来，有良好的人际关系、把创伤说出来、参加适当的体育锻炼，写作等都可以治疗心理创伤。
　　10，眼动脱敏疗法（EMDR），这个疗法的神奇之处在于在病人和医生之间创建了简接联系，让病人对着手指说出来。

　　十一、《他人的力量》
　　1，教育孩子或影响别人：自由、责任、爱
　　2，内化。将正确价值的思想潜移默化给他人。
　　3，不要形成百幕大三角的人际关系。

　　十一、《我们终将遇见爱与孤独》
　　1，体验人生为目的。目标没有价值，生活就没有价值。
　　2，存在即合理。人生不如意事十之八九，酸甜苦辣都要品尝，承受痛苦比解决问题要简单容易，承受下来之后发现其实没有那么痛苦，甚至没有解决问题那么痛苦。做人要有担当。
　　3，被骗的成本其实不高，怀疑的成本比较高。
　　4，没有人能让你生气，除非你自已同意。
　　5，我们要修的是我们对事情、事物的回应方式，很大程度上由我们自已选择和决定，从而决定了不同的命运。
　　6，回归内心，勇敢面对真实，承认他，自已负责起来。逃避和沉浸过去的不幸等于又重复发生无数次并伤害自已。

　　十二、《7-11零售的哲学》
　　1，用严厉手段教育内向的孩子必然失败。
　　2，深度工作与思考是有价值的行动，浮浅的工作制造不了伟大价值。
　　3，需要没有打扰的独处才能让工作和思考更加深入。
　　4，拥抱无聊，不要总是看手机，不看手机可以做大量的事情，远离社效媒体，网络安息日不如偶尔分心。
　　5，未来属于能够约束自已的人。
　　6，集中开店的优势在于配送和物流方便，体现品牌优势，容易促销
　　7，不要一味遵从社会惯例，遵从既有规则，盲从跟风别人，而应该一切从实际出发。
　　8，关注客户，而不是竞争对手。
　　9，紧跟消费者心理和行为变化，让每一家店都有自主性。
　　10，不要承诺明年开一千家店这种目标，因为这样会使团队动作变形。一切从实际出发。
　　11，第一性原理，提供便利和品质。
　　12，人们都在问未来十年会变成怎么样，不如问未来十年什么不会变。
　　13，人有了便利体验，便会期待下一次便利体验。
　　14，消费就是心理战。与消费者的心理战，把控消费者心理。
　　15，假设、执行、验证。
　　16，经营就是朝令夕改，紧跟变化。
　　17，陷于低谷的企业有两个缺点：一是沉迷于过去成功的经验，不愿作出改变，二是一味想要出其制胜，其实是目光短浅。
　　18，7-11是不断主动做出改变的公司。

　　十二、《穷查理宝典》+
　　1，大学就是大不了自已学。那我就自已来吧。
　　2，多元思维去分析去看问题。君子不器。
　　3，爱读书，谦虚，简朴，幽默，正直，诚实，坚毅，勤奋。
　　4，生物学思维，强大生命力的东西都是自下而上发展起来的。
　　5，能力圈内的事可以做，能力圈外的事多学习。
　　6，如果总是说真话，就不用记住那么多谎话了。
　　7，激励机制的影响，回馈倾向，简单联想，厌恶被剥夺，社会认同，压力的影响，重视权威，重视理由等，这些都是心理误判，错觉。
　　8，推荐的书《枪炮，病茵，钢铁》，《自私的基因》，《思考，快与慢》，《影响力》，《教养的迷失》

　　十三、《清单革命》
　　1，清单是指简明扼要的流程说明。
　　2，信息量爆炸和技术不断更新的现代社会，没有人能够做到记忆力和注意力完全无误。
　　3，现代社会的问题，没有哪一个人可以做到独立解决问题，只能在团队协助下解决。
　　4，权力下放、简单至上、激活团队、以人为本、持续改善。是清单革命的原则。
　　5，自我介绍或让每个团队成员有发言机会可以激活团队。
　　6，把新技术变成一张清单，而不只是论文。
　　7，清单代表了职业精神。

　　十四、《叶檀理财》
　　1，经济学家的预测不可靠，准确率不到50%。
　　2，券商赚的都是信息不对称的钱。
　　3，投资注意点：1，与人性作对，贪婪与投机。2，要对冲，投两种互补型的金融产品，鸡蛋不要放在同一个篮子里面。3，投资要看人，人可靠才能把钱交给他。要不只能看自已的技术。
　　4，没有一种资产是永垂不朽的。
　　5，只要M2不断的增加，优质资产就一定会上升，比如艺术品。
　　6，投资前一定要下功夫做调研。

　　十五、《高效通人士的七个习惯》
　　1，七个习惯是：1，积极主动。2，以终为始。3，要事第一（装石子的案例）。4，双赢思维。5，知彼解已（情感帐户，收支要平衡，不要一味指责与索取。少说话，多提问。不做评判，多做引导，内心大家都明白事理，倾听的艺术。）6，统合综效，尊重差异。7，不断更新（螺旋式上升，学习→实践→坚持）
　　2，前面三个习惯是个人领域，后四个习惯是公众领域。人的发展是：依赖→独立→互赖。
　　3，积极主动要有原则为中心，对自已有选择的权利，有独立完整的自尊体系。
　　4，去做影响圈内的事（因为是自已力所能及可以改变的）,平静接受关注圈的事，有智慧去分辨两者。

　　十六，《好奇心》
　　1，有两种好奇心，消遣性好奇与认识性好奇，前者比较低级，低层次，比如八卦、抖音，主要是浪费时间，后者比较高级，比如动脑、学习等。
　　2，互联网拉大了人与人之间的距离，有些人在互联网上玩游戏，打发时间，有些人只是把互联网当做工具，学习和利用资源的工具。
　　3，好奇心与知识（博学）缺一不可，就像发动机与汽油的关系。不要忽略了知识的需要。
　　4，保持好奇心的方法：虚心若愚（stay foolish），建造数据库（保存学习知识），狐谓精神（既要像狐狸一样知道很多事，也要像刺猬一样只知道一件事，博学与专攻相结合，T型人才），询问关键为什么（抓住要点，站在对方角度思考），思想工匠，质疑你的汤勺（格物致知，思考日常的事物），将谜题变成奥秘。
　　5，好奇心是一把双韧剑，经常面地的是两难，可能分散和花费你的注意力和精力，也可能给你带来意外而丰厚的收获。