《不同的存在》锦澜绣弦

1693、第一千六百八十四章

　　第一千六百八十四章道理万千择对行

　　道理比比皆是，亦有万万千千。

　　道理，不可以随意的理解或歪曲。

　　更不能不分时间、事件、场合的胡乱使用。

　　也只有真正能掌握真理，真正能运用真理的人，才是真正的王者。

　　从张凤义的这些话中，就可以看出他对方千逸的各种照顾，对他的重视与偏爱。

　　以及付出心血的栽培，爱才、惜才、敬才的表现与胸怀。

　　就包括许啸宇听了这些话以后，也未免会觉得，他家小义对此人真的是太好了。

　　当张凤义总结完以上问题时，方千逸看着他的眼睛，早已经都变成了带有欣赏与崇拜之色的星星眼。

　　为了更好的跟男神拉近距离，他便又敏而好学般谦虚，又很客气又充满感激的对其说道：

　　“凤义！你已经总结的非常好了，而且也给我展开了很多延伸的道理。我想这对我日后的发展，都会非常有帮助的。”

　　“我想请教你另一个问题：你说作为一个企业的管理者，他在团队价值观的理解方面，是否应该具有包容与妥协的心态？”

　　二少爷这个问题，问得倒是十分巧妙的。

　　看似在虚心的请教张总，实则也是在借此问题为自己伸冤。

　　并也把矛头指向了，对他一向都不看好。

　　对他不是十分友好，还很严厉的许某人。

　　未来的如何选择，还没有确定。作者：锦澜绣弦

　　这要是自己没得更好的选择，必须得到“国瑞”这边上班。

　　他也得未雨绸缪不是嘛！必须先把路给探好了对吧！

　　也必须为自己做好一定准备，为自己留好后路。

　　以便于在遇到事情的时候，能用到从凤义这里学来的东西。

　　能用到从他这里得到的最好的保证，更好的对付某人不是嘛！

　　张凤义听出方千逸的问题里，是话里有话，也意有所指。

　　他已经猜到了二少的所有顾虑，也明白他为何会如此发问。

　　同时，也看出了他这是为前路的决定在探路。

　　也是对“未知”领域的探索，以及对他家亲亲好三哥进行的试探。

　　他在回答问题之前，端起茶杯品了一口后，又很自然的看向了许啸宇。

　　许董自然明白方千逸提出此问题的意思，更知道他家小义为何会看向自己。

　　当这二人四目相对之时，即是万千不必言说的默契形成之时。

　　许董不动声色的对张总点了点头，当即表示了他心中想要表达出来的意思。

　　张凤义当即也便领会了，他家亲亲好三哥内心里的想法。

　　在得到了三哥的默契指示后，他便也遵从了自己本心的想法。

　　很诚实、很客观、很实际、有很实在的对方千逸说道：

　　“其实，在一个团队里，每个成员的价值观都不一样。这也就直接导致了这些人，在做事时的方式与方法，行为与行动上，都不会达到完全一样的效果。”

　　“但在我看来，他们的这些行为与个人习惯，只要是没有超越团队的价值观底线与职业操守。”

　　“也就是不违背诚实守信的原则，不违背爱岗敬业的精神，不给企业造成很多不良的负面影响等等。”

　　“那么，作为一个企业管理者，就必须要用包容与妥协的心态，来看待并对待每一个人。”

　　“而且这种心态不但要表现在言语上，具体也应该落实在行为上。既然你提到了此问题，我也可以用具体的分析，来给你说明一下。”

　　“我们先来看一看，在通常情况下的很多企业管理者们。可以很客观的讲，在这些人的身上，都具有着一种较为‘强势’的心理动态。”

　　“他们除了会要求自己的下属，要在最快的时间，在最短的时间内，完成所部署的种种工作。”

　　“就连下属应该怎样去完成，他们也希望这些人，能跟自己的想法与做法，是保持一致的。”

　　“打个比方说：如果下属的一些行为与做法，并不在某管理者的期望值以内。很可能这个管理者的坏情绪，就会立刻被显露出来。”

　　“如果他还愿意给下属一个进行补救的机会，这还是个不错的管理者。而有些人就连给下属去完成这件事的机会，可能都不会给了。”

　　“更有甚者会直接进行痛批属下，或对其做出一些较为不可理喻，或较为过分的事情。”

　　“在我看来这样的行为极为不可取，在这样处理事情的情况下。无论是管理者与下属之间，永远都没有有效的沟通。”

　　“并且他们都不知道，也没有弄清楚下属的行为与做法，在日后的工作中是否会更有效、更高效。”

　　“下属没有得到一定的帮助与指导，可能在好长的一段时间内，也没有弄明白，应该如何的将之前犯过的错误给改正过来。”

　　“而有些下属，在以后的工作中，可能也会变得畏首畏尾，也不敢再轻易的去尝试做某些事情了。”

　　“其实，这就是一个非常不好的恶性的循环。而这种做法与行为，也是我所不能去赞同的。”

　　“而较为合理的做法，就是要理解与包容，对方与自己有着不同的做事方法，也要允许这种与己不同的存在。”

　　“在完成一项工作的时候，除非对方的行为已经超越了，所限制的规范与底线，否则应该尽量让他将事情给完成了。”

　　“当然在这期间，可以给予一定的帮助或指导，也可以跟他一起分析一下，对比一下等等，以免带来不可挽回的结果。”

　　“如果一个解决问题的方法，的确是让大家感觉到不够高效。那就可以拓宽思路、或改变思路。”

　　“再去讨论怎样能使解决问题的方法，变得更合理更有效，怎样能使工作变得更高效一些。”

　　“一个优秀的管理者，必须具备包容他人的心态，也要懂得放权。这样的做法，就是在工作中表现出来的难得糊涂与鼓励。”

　　“一个管理者的出发点与初衷，就是要不断的鼓励下属、支持下属，不断让他们去尝试如何解决问题。”

　　“或许，每一次的尝试，并没有获得预期中的那种成功，或许也不会带来一定的成效。”

　　“但永远都不去尝试，就一定不会获得成功。如果永远都不去尝试，也不会在实践中，得到更有效的工作方法，或是解决问题的方法。”

　　“总之，作为一个企业的管理者，当看到下属的某些做法，不太合乎自己的要求时。首先要注意一下，自己是否有了不良的情绪化。”

　　“如果在他还有的情况下，那就说明他的管理水平，还没有获得及格线上的标准。”

　　“他就要不断的提升自己的业务水平，以及扩大自己胸怀、心态、个人综合素质等等。

　　“而他也要先将自己所有的坏情绪，都给控制住了。然后，再客观的去分析一下，自己的这种行为与做法，到底有没有超越底线？”

　　“是否是个合格的管理者？因着自己错误的指、导方针，以及错误的做法，会不会给公司带来更多负面的影响等等。”

　　“如果有，那就要及时的悬崖勒马，给自己敲响警钟，彻底的反省并立刻改正自己的行为。”

　　“如果没有，那就要问一问自己，应该用什么样的行动与做法，去表达出自己对待下属的包容心态。”

　　“至于到底应该采用什么方法、行动、做法、行为，那就得由某个管理者，某公司高层。”