《我与我的身份》木水四

2、第二章 成长

　　就这样，我到了成都，一个陌生的城市，开始了一段新的生活。
　　新的工作，新的环境，新的交友圈，一切都是新的。从小到大的学习环境，造就我一直是一个不服输的个性，在工作上也依旧如此。
　　我在公司里，经历了所谓的办公室政治，经历了所谓的项目的成功与失败。一切就像一个正旋波一样，此消彼长，波浪式的起起伏伏。好在我的公司是一个有着很强任性的公司，一起的起伏仿佛不期而遇而又顺理成章。就这样，三年过去了，我也慢慢成长为团队的中坚力量。
　　突然有一天J老板找我，说到:“四水，我们收购了一个其他的公司，会并进来一个新的团队，这个团队需要一个新的主管，我觉得你是一个合适的人选。”“真的呀，好呀学长，这真的是一个机会，我一定会好好把握。”四水说到。“好的，那接下来我就把你transfer到这个新团队，就拜托你咯。”“好的学长，放心吧。”
　　就这样，一个初出茅庐的小伙儿，经过六年的历练，拿到了人生的第一个新的身份。一个看似很多人非常羡慕的-manager。
　　或许对我来说，这一切来的太快，甚至还没有overqualify。接下来团队的融合问题接踵而至。
　　在任命通知下达的那天起，团队经历了巨大的震荡。为什么呢？因为对这整个团队而言，我是一个空降的主管，大家对我其实只有部分的信任，更多的是走一步是一步的观望。我还记得第一次的主管部署一对一交流是那么的艰难。
　　“伟，你觉得最近的工作怎么样呢？有没有什么我可以帮助你的呢？”我说到。
　　“最近呀，都还挺好的，就是我做的东西也太简单了，我觉得不该接呢？感觉有点浪费人力呢。”伟脸上略带轻蔑的说到。
　　“哦，这样呀，能继续说说你的想法么？”
　　“这个东西本来就简单，也不会有什么东西，感觉投一个三四年的人去接，不会有什么产出呢，就算产出，也会很少。”
　　“可是呢，好像你的文档也没有达到我们的要求，你觉得呢？其实这个模块应用的地方特别多，我的理解是，是一个绝对不能出任何问题，没有任何walkaround余地的，功能比较直观的模块。”
　　其实这一次的谈话，只是我众多主管部署谈话的一个缩影，但其实也从侧面反映了一个残酷的现状，大家的互信以及共识，其实并没有很好的建立，一直在一个黑色的隧道里，不停的摸索、探寻。每一个人都想等对方先出牌，再看看自己手里的牌，在决定出哪一张。
　　正是这样的现状，决定了我升任主管后，前半年的经历异常的忐忑。从升任后的一个月起，平均每两周，有一位部署提出离职。原因或许是因为外部的诱惑太多，其他公司的薪水太高，或许是因为对空降主管的不信任。
　　但这一切或许都是借口，这是一段糟糕的经历么？至少我觉得不是，有些经历或许是其他人很多年的主管经历，都不曾遇到的。但我遇到了，我不仅遇到了，我还用尽我全身的力气，用尽我仅有的管理智慧，去击破这个魔咒，我成功了么？之前我觉得是。
　　也就在这样起起伏伏的环境中，我慢慢适应了。工作波澜不惊，也慢慢步入正轨，直到有一天～