《缝补梦想》北漂儿

2、跟着老板一起发疯

　　这几天简直太忙了！不知是不是公司的传统，越是要过节越是忙得不可开交。这次更甚，有一个重点项目到了千钧一发的时候，我们部门的领导们却都因为不同的原因休假了，只剩下我一个...虽然是忙得我人仰马翻、夜不能寐，但也干得是热火朝天、小有感悟。和大家分享一下，还请各位不要见笑，呵呵。
　　如果老板要发疯，跟着他一起疯。但凡外企的CEO，多是销售出身，通常都会很agressive。有的尽管表面上温文尔雅，实质却依然杀气腾腾。就好比这次，CEO提出一定要在国庆过后的第一个工作日上交注册资料。其实，无论是医学事务、临床还是我们注册，技术部门没一个觉得能交，因为global review的时间不可能这么短就完成。但是，没一个老大敢说的，都不坑声。表面积极主动，实则静观其变。这个时候，我就要更加小心了。因为其它老大，总希望能诱导注册部说“不”。注册部作为最后的递交人，以及后绪项目的跟踪者，当然是希望资料越规范越好了！可是，在CEO已经明确表态的时候说不行，除非你在global里有更强的靠山。如果没有，你就要和CEO一起疯！
　　事情到了这个地步，压力是很大的。一方面是来自总部合规的压力，另一方面是来自CEO、市场、销售的压力，还更有来自其他技术部门（临床、医学事务）推卸责任的压力。可一定要hold住了！顶住压力，不意味着逆来顺受。要想办法，把自己的责任分摊出去。说话要果断，做事情要狠。是我的责任，我要分三分出去，不是我的责任，更要推得干干净净。这就是为什么不同部门总是打架的原因了。
　　在这纷繁复杂的过程中，最重要的还是要让百忙中的大家看到你的价值。比如熬夜写稿，这似乎是策略部经常使用的策略了；比如精湛的专业技术，这是医学事务部的长项；再比如协调各部门、评估不同做法对timeline、approval的影响，这当然就是我们注册部的能量了！在竞争如此激烈的环境下，老黄牛似的勤恳是需要的，但更需要的是让别人知道你究竟干了什么。随时而适时地向老大展现你的工作情况是必要的也是必须的。
　　老公最近经常开我的玩笑“一群校长开会，你一个班主任却被叫了过去”。呵呵，是呀，我这个小小的班主任，还是应该感谢能有这样的机会的。这是一种锻炼，可以看看校长们是怎么做的，同时，即使一个班主任说错了话又怎样，我还有我们校长护着呢！