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6、第五章 培训部门的洗牌 厉害不在年 ...
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从小长大的环境不算优越,但也不差,这让于水青过于相信人性的善良。
理查德看上去50岁左右,鬓角有白发,胖胖的,一个双下巴,走路看不到脚丫子,但是因为很高,并不显臃肿。不知道为什么,理查德看上去一副并不不聪明的样子,眉骨低,带着花镜,蓝白条纹衬衣;但于水清知道,能坐到这个位置,一定有两把刷子或者不凡的背景。
理查德有两位手下也来了,他们就是好奇,来看看。同时还有一个别国的部门领导,来这里交叉审计。所谓“交叉审计”就是几个国家之间相互审核对方的日常工作,查漏补缺的同时,吸取对方执行上的优点,提高本国所在部门的管理水平。但,中国的团队从未被邀请去审计任何一个国家。所以,所谓的“交叉审计”对中国而言,变成为单向对中国的审计。这个操作,在中国团队心里种下了“我们不被信任”的种子,也是导致后来人浮于事,大多数人逐渐开始利用公司的平台一步步为个人发展服务。
当然,还有负责审计培训部、采购部等部门的老外,浩浩荡荡。
于水清暂时放下所有工作,全心陪着老外视察。从办公区域到工厂、从操作流程到台账、从出入管理到后续跟踪,楼上楼下,里里外外,腿要跑断了。最不能理解的是,都已经在线办公了,但保守的老王还是要求把各种材料打印出来,于水清腹诽多此一举,但还是照做。然后发现不光老王如此,其他部门老大都如此。技术新了,人的惯性还在。打印机不管运行,站在旁边能感受到机器散发的热量。
于水清英语一般般,好在还有那个来自日本的审核员,虽然不会说中文,但是认识日本字。老王和她平级,也算是基于各自明白工作的不易,而常常说一些好话。但,到底审核怎么样,于水清希望能查看审核的报告内容,或者至少了解一下进度。于水清先去问了审核团队的一个小主管杰夫,结果被明确拒绝了。于水清去找老王,和老王一起去找了理查德。于水清之所以没有直接去找,还是担心礼物虽然送出去了,也不知道管用不管用。老王作为领导,也许有一定的影响力也说不定。理查德把杰夫叫过来,大方的给他们说明了过程和结果,哪一些有问题,杰夫那一脸不情愿啊,于水清都不忍心看。
热热闹闹的审核在审核团队的内部争执中结束了。总部对这样一个刚刚从中国购买了、并运营起来的新业态,他们并不想太为难。不痛不痒的离开了。再一次庆祝,老王请于水清吃饭。
总部刚离开,又迎来了年度绩效评估。评估分自评,平级评估,加上领导评估。于水清记不清楚自己得了什么样的绩效。甚至不关心自己会有什么样的结果。她对自己信心满满。或者说,她认为绩效评估这种事情就是走形式。直到,培训部的负责人被离职。原来,两年连续绩效不合格,就要被离职。于水清第一次了解这个世界的规则不在于是否认真工作,而是别人认为你是否胜任工作。老王在于水清面前臭骂这些参与绩效核查的人不知道好赖。但木已成舟。于水清这才知道,还有一个步骤,就是所有部门老大要一起核验所有人的绩效,以前有失偏颇。也就是所有人一致同意一个人的离职。看着一个部门老大收拾桌子,说再见,似乎那么不真切。HR老大在自己的办公室里不出来。于水清推测这个结论最后的签字者是HR老大。招聘的是HR,解聘的也是HR。于水清想,这辈子不要做HR,这是一个多么伤福报的职位。
紧接着离职的是本市全运营负责人。所有人的部门老大都知道他要被辞了,只有他自己不知道。于水清看着他走进办公室,看着他一会儿走出了办公室,手足无措。于水清不知道他是看到了电子邮件的通知,还是有一封告知信件放在桌上。总之,他出来准备问什么,欲言又止。又走进去,开始收拾。紧接着跟大家打招呼,离开了办公室。
北京区当天空降了一个负责人,戴维。前后脚,还算给前任留了余地和尊严。
此时,培训部门没有做主的领导,北京地区新负责人戴维进来后,一个小姑娘杨丽脱颖而出。她首先是戴维面前表忠心,然后按照戴维的要求,鸡毛令箭,开始布局工作和人手。工厂就是这样,提拔一个组长,或者示范员,本部门说了算。组长和示范员有一些补贴,来自培训部门本身的预算,为了鼓励员工在培训过程中的进步,但这些人但并没有职级。所以,不需要进入HR全球系统。于是,给了杨丽很大的发挥空间。一时间,工厂的各区负责人看着自己的组长见了杨丽热情满满,那困惑,那恨铁不成钢的表情,那被夺了影响力的眼神,赤裸裸的展现在他们内部交流的会议中。
于水清只是听说,并没有亲见,但想来也很容易理解。好在于水清的部门培训都是自己做,不要培训部门负责什么。于水清与杨丽也就没有了交集。但就是这样的奇怪,杨丽看于水清就是不顺眼。老王看在眼里,似乎略有所悟。