《鲁仲宇散文.春雷万岁》鲁仲宇

2、回望打工岁月

　　上个世纪九十年代初，我在本地从事畜牧兽医工作。我的职称是兽医师，相当于人医的主治医师，刚够“专家”档次。在独立完成省科委下达的一项重点科研任务后（验收“达国内先进水平” ），我同许多科技骨干一样“外流”，而去南方打工了。
　　事前，大家说就聚钱而言，在南方干一年，相当于在此地干五年。但我去打工，并不因为收入多许多，而是求生存，挣点钱打官司。因为，我太善良，红黑两道又无人，单位的头头敢欺负，其在合同期还有一年的情况下，将我正在使用的厂房卖给别人了，造成10万元损失不赔偿，并且，因为这经济纠纷，而停了我的工作，整得我靠借钱吃饭。“上访”无效，从而，有了经济官司和劳动官司。打官司没大把钱请律师不行。
　　招聘单位是熟人事先联系好了的，属于国营企业。
　　该单位经理将我的技术证件即《任职资格证书》过目后，说：
　　“中级职称，档次是很高。可是，我们这里已无管理职位可安排。派你到下面的猪场里，当一名普通兽医，你看怎样呢？”
　　“行！”我爽快地答应了。
　　该公司有两个种猪场，多个商品猪场，并有屠宰场，饲料厂，兽药经营部，可谓配套齐全。经理如此这般做过简单介绍后，叫书记用“宝马”将我送到南头种猪场。
　　这南头种猪场，有11栋猪舍。其中，有九栋呈前后纵向分布。最后一栋是新建成的母猪产房和仔猪保育舍。前八栋每栋九格栏，是母猪舍，其前后墙皆居中剖了半栏宽的口子，墙口两侧分别与两道1米多高的矮墙呈垂直连接，矮墙将九栋猪舍串连而成巷道。巷道只为方便临产母猪去产房，亦为方便驱赶育成外调的仔猪到场前“上猪台”。
　　我对书记说：
　　“为什么不将巷道设置在东山墙之外呢？目前这巷道，设置太不合理。且不说各栋的内廊新设了两道栅门于职工过往长日长时不方便，直接妨碍了生产，只说这猪栏改成巷道，既直接报废了价值数十万元的猪栏，又导致连年减少饲养量，相应地，因时间的延伸而损失不断增加。我们要清除社会上某种不合理现象，也许无能为力，但要祛除我们生产中的病容，应该是心想事成！”
　　书记说：“这设置是经理的主张。我们只有按‘既定方针’办！”
　　我直接找经理提意见，经理则喜笑盈腮地说：
　　“这不关你的事。你的事是打猪针！”
　　后来，崭新的巷道被拆除了。这样，只浪费了建巷道的红砖、泥砂和人工，损失减到最小。便有人说这拆除新巷道，有我一份功劳。
　　试用期未满，书记通知我，说公司已决定调我到北头种猪场，任副场长。
　　临走马上任，被经理叫去。经理当书记的面，一再对我说：
　　“是我提拔你当副场长的，你今后一定要为我负责！”
　　公司和种猪场都只设一个副职。副职专管技术。不过，副经理还有一个帮手，帮手名曰“技术部长”。种猪场的猪只死亡或淘汰，要经技术部长过目，和签字认帐。
　　任副场长才个多两个月，猪场暴发了五号病。据说，该场此前多次暴发这种传染病，损失相当大。我未曾遇到过这种传染病，只是处理过叫作“猪瘟”的传染病。大凡传染病，处理的手段即措施基本相通。我是科班出身，并且一直在做本行，不象现在这样丢生，所以，最大限度地发挥了与场长相配合的作用，很快控制和扑灭了五号病。包括观察期，历时三个月。损失微乎其微。
　　事情结束，已临近春节，公司决定让我们的场长回家过春节，假期一个月。因为，场长自7年前参加工作以来，未曾脱身回家过年。就是说，猪场有我在，他才得以脱身。当然，公司也照顾我，决定让我于放假前回湖北，将老婆孩子接到场里去，待春节过后，于公司内给我妻安排一份工作。当时，我的小儿才两岁，大儿九岁。由于学校太远，妻未动身南行就与我商定不送大儿上学，由曾经当过教师的我余业教大儿读书，要大儿一边读书一边做他弟弟的保姆。（本来，附近有幼儿园。若大儿能就近上学，则小儿就近上幼儿园。）
　　开春后，经理以腾不出位置为由，没给我妻安排工作。那么，由妻当小儿的保姆。
　　其实，我妻没被安排工作，只因我在场长面前体现了舍己救人的精神。这是悖论。然而，事实终归是事实——
　　南方极少下雪。猪舍开放式。不习惯于保温。场长回家了，那么，山中无老虎，猴子称大王，所有职工都得执行我的命令：抓紧时间防寒！防寒工作刚刚结束，暖烘烘的老天陡然变脸，而北风呼呼，云合雾集，随之寒雨斜织，继而雪飘如絮！雪絮比棉絮厚。这就是检验。我场没冻死猪。另个种猪场呢，就有两百多头仔猪和十三头母猪做了雪祭！
　　偏偏于我们大干防冻工作的时候，副经理和技术部长莅临过。他们看见防寒却象没看见一样，不督促别场将防寒工作抓起来。这是严重失职，应当革职。
　　我场的《月报表》，历来是场长的爱人做。而春节后的第一份《月报表》，依然是休假期满归来的场长的爱人做。
　　如果这次据实填报表，那么，经理必定从中得到启发，从而查出部长和副经理的问题，给予免职处份，甚至调离。另一方面，公司只我职称最硬，而且是防寒功臣，由我当部长的可能性最大。场长的爱人当然明白这些，当然不情愿我比她的丈夫爬得高，当然要救两位曾经抬举了她丈夫的上司，所以，在母猪死亡栏偏右填了“6”，即6前留了字位；仔猪死亡栏空着，待填。
　　一份假《月报表》，摆到了我的面前，场长要我签认。
　　我明白如果我签认了，那么，不但自己的功劳被埋没了，而前功尽弃，而且，自己的前途将非常危险！但我到底还是默默地签认了。——我知道部长不会追究“这些猪死亡，未经过目”。
　　报表于公司会齐后，经理撤了那个种猪场的副场长的职。虽未撤我，其神情已明显冷漠；报销一点点药费，公开表示厌烦！不过，我大笔一挥，终究挽救了部长等人。
　　如果一个普通干部一旦被领导认为平庸，那么，这个干部也就没希望了，况乎家属。
　　内情，妻一概不知。她只希望有朝一日能应聘上岗。痴心妄想，多么可怜。我本想将实情相告，却怕她跑到经理面前，抖出事情真相，导致部长他们丢职与调离。
　　于此，我的道德评判标准是：
　　作弊固然可恼，万一失去了这几位技术中坚，公司将有无可估量的损失；副经理和部长他们，应当能引此事为鉴戒！当然，这是以不考究他们曾经与经理之间是否存在暧昧关系为前提。
　　值得欣慰的是：正因为我妻没被安排工作，我的儿子的性命，才得以保全与存世！
　　那年七月一日下午，小儿跟大儿一起出宿舍玩耍。一会儿，坐在室内的妻陡起心慌，她急忙往外跑，出门数十步，望见几十米远处的许姓渔业老板娘，便连忙喊着问：
　　“看见我儿没？”
　　答曰：“两个伢，刚才在这里，”话犹未了，回跑几步，到棚门喊：“快救命！”
　　渔业老板闻声冲出，顺指而下塘，抱起水中小孩！
　　小儿的脸色，乌若铸铁，呼吸已停止。这事，当“临时保姆”的大儿，浑然不知。此时，他还蹲在塘坝中段另一侧脚下的水边，入神地观赏鱼虾蚌螺！
　　幸亏渔老板有办法。他使我小儿呕了水，继而灌服了两粒药（大概是“人丹”），服药两三分钟后，我的小儿睁开了眼睛！
　　但是如果我妻正在上班，而小儿一直由大儿带，那么，渔业老板就帮不上这个忙。小儿溺死的事，在所难免！甚至，也许大儿因小儿也魂丢异乡！
　　这种思想上的阴影，使我心疼不已。
　　几天后，母子返回湖北。
　　几个月后，我与公司达成双方自愿解除劳动关系协议，而不再打工。到底我是过路客，而场长、部长、副经理是地方主人！
　　即使小儿没有遭遇危险，我也该回湖北了。——并不是我打官司的钱已经足够（这个国有企业，工资待遇不理想），只是由于长期吃场内有着严重碱性的井水患上了碱性肾结石病（据说工会主席和技术部长曾经住该厂患过这种病。井水富含碱性是因为厂地长期用烧碱消毒而碱随雨水渗入井内），而一边治疗一边继续接受病因的危害，就导致疗效甚微；吃药时间长了伤胃肠，报销药费，反遭经理白眼。即“环境”决定了我选择提前一年终止合同。
　　当时，我本想于经理面前，坦诚地回顾两年来的工作，和所遇到的麻烦，所受的委屈。
　　但是，我终究将诸多事实，永远掩盖起来。
　　回望打工岁月所遇人和事，是一种幸福。