《民国将星乱世兰》灵筠2015

58、鸳鸯袖里握兵符(四)

　　兰茵觉得这个机会很难得.所以她准备的报告材料,不光是30年代在BEREKELEY学的常规军事物流学的内容,而是增加了一些21世纪她在NASA工作时,接触到的美军最新的后勤保障管理理念.

　　她首先介绍自己是晋绥军主管后勤供给的许参谋,然后就开始讲解军事物流学的知识.她的声音圆润悦耳,一口流畅的北平官话不带丝毫口音.而她讲话的内容,却让台下懂军事的将领和军官们,一阵阵心潮澎湃:

　　她提出了现代战争的新概念: 现代战争,拼的是管理策略,是一种计算飞机,坦克,士兵,补给,子弹和炸弹,并且根据预算准时送到战场的方法.战争能否胜利,其中后勤保障是否通畅,要占到一半甚至一半以上的作用.如果物资不能顺利的运送到前线,这仗基本就没法打.

　　然后,她简单讲述了一下军事物流学，这是一种计划与执行军事部队的物流运输与维护的科学,浅显的说就是军事行动中的：物资的研发设计、筹措、仓储、配送、维护、撤离与处置,以及人员的运输、撤离、医护,设施的建造、维护、运作与处置和服务的筹措与提供.

　　这也是一门精确的科学,将战时物资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置，以求战略物资补给的费用更低、速度更快、服务更好,对于物资或服务的种类、时间、地点等要求并有数学公式或表格协助求解。因此负责的军官要并用科学与直觉。他们不但需要专业知识，也要知道军事行动其他部分的相互关系。物流的专业领域中，单是硬件设施是不足够的，最重要的是海、陆、空、火车，即所有运输线的联系（Connectivity），同时也不可忽略货仓的重要性。

　　接着,她讲述了军事物流学的几个发展阶段：

　　第一阶段是基于数量。其主要特征是：物资数量越多越好，并按梯次逐级前送的方式满足物资需求。由于这种模式规模庞大，保障环节过多，反应迟钝，效率低下。

　　第二阶段是基于效率。主要特征是：减少物流活动中冗余的库存和环节，提高配送能力，优化线性供应链，使效率和效益发挥到极致。但是，这种模式只在需求相对稳定或可以预测的情况下才能发挥出较好作用，在瞬息万变的战场环境中，易受攻击。

　　第三阶段:感知——反应型物流,是以网络为中心，强调物流、作战与情报一体化，凭借信息网络强大的信息获取和处理能力，预测和预见物流需求，并依靠一系列灵活适应、自动协调的物理及功能流程，形成灵活的全维保障网络。它的特点为:灵敏感知,快速反应.强化物资与作战、信息的紧密结合，提倡更广泛地利用民力，充分调动可以使用的资源。

　　这种新观念,是美国在90年代打完海湾战争时,才总结和开发出的新的物流管理方法.不过,兰茵讲到这时,忽然心中一动,隐约觉得,共军非常重视情报工作,又善于发动群众.他们虽然没有先进的信息技术,但是采用人海战术,在解放战争时,也初步实现了这种先进的物流管理方法.

　　最后她总结:”我认为,目前我国的整体军事物流水平,基本处于第一阶段;我们晋绥军,物流管理已经初具规模,走到第二阶段,在晋州内部,可以把战时物资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置,但是由于军队的数量有限,武器有限,晋绥军在依托城池防守的时候,可以发挥一定的作用;可战斗力不能和中央军的精锐相比.

　　物流学发展的最高境界,就是我刚才提到的”感知—反应型物流网”,只有建立发达的情报系统,利用现代化的手段,全面感知战场的变化,合理调配物资,人员,粮食,弹药的分配管理,才能取得战争的主动权.

　　我给委座和中央军提供几点建议:

　　一)在军事斗争方面要作长期打算，在要塞之地,建议提前构筑坑道工事作坚守防御,并积极地修建仓库,储备粮食弹药等物资,做好打持久战的准备;

　　二)在后勤工作方面要加强管理，建议在三年以内,实行集中统一的后勤指挥体系，除统一指挥配属后勤系统的工程兵、高炮兵、铁道兵、通信兵以及警卫、运输等部队外，还应负责统一管理我军一切后勤组织与设施，并迅速建成供应网络，形成统一的指挥，实现由单一兵种后勤向诸兵种合成军队后勤的转变;

　　三)根据战场需要,后勤部队要履行’指挥战斗、组织供应’的双重职能,实行后勤保障战斗化。设想未来的战斗中,敌军有可能依仗其空中优势，给我军后勤供应造成极大困难。我们必须要建立起打不断、炸不烂的运输线,要把后勤保障与防卫作战有机地统一起来，才能扭转被动挨打的局面。

　　她的话音一落,台下所有身经百战的军官们,顾问们都激动地站了起来.蒋公差点晕过去----这是严子川的姨太太她的军事理念比我这个军事委员长先进多了!

　　以国家元首和国军最高统帅的位置看，蒋的战略直觉很不错，战略视野也比较开阔，但是他缺乏决断力，战略判断上受环境影响及对现实妥协太多.作为一个职业军人来说,他的战术水准非常糟糕，既缺乏扎实的专业战术训练，也没有长期的在基层部队指挥经历。这个对于一个政治领袖来说本来不算大问题，但是蒋喜欢直接干预一些部队作战指挥,使得他的这个缺陷被灾难性的放大.
　　蒋公在保定陆军部全国陆军速成学堂学习过，后来又在日本东京振武学校呆过，但没有象严子川一样进入日本陆军士官学校接受正规的训练.蒋接受的教育,相当于国内的初中和高中水平,换句话说，蒋自己学习的东西就是初级军事内容，因此他不擅长高深的军事理论战术，但是讲讲基础的军事技能,那是没有问题的.蒋在给高级将领讲话时，经常教育大家如何挖战壕，怎么做战场侦察等等……而后世拥有美国工科硕士学位,又长期从事军工科研行业的兰茵,她的军事报告所涵盖的内容,和蒋完全不是一个级别的.

　　这时蒋羞得满脸通红,心说:瞧我给严子川,傅作义守绥远出的是什么主意种树.我让他们大规模造林，认为树林是活长城，可以避飞机、挡坦克.难怪他们都一副看不上我的表情.这时种树,估计来不及了.没有十年以上的功夫,树木哪能长成树林可日本人蠢蠢欲动,三五年之内,就快打过来了.

　　听听人家二夫人给我的建议是:“在三年以内,形成统一指挥的全能后勤保障体系，实现由单一兵种后勤向诸兵种合成军队后勤的转变……鸳鸯袖里握兵符,一人能抵十万兵.我有机会请她去黄埔当□□好了.这严老西手下人才真多,徐永昌,傅作义,还有这个许参谋.待我一个一个挖过来.虽说她是严的二夫人,可如此才貌出众的女子,严子川竟没有给她名分,看来对她很一般……□□默默地算计起兰茵来.

　　这场关于军事后勤的报告会,不但在场的中央军军官觉得震撼,严子川也获益良多.感知—--反应型物流网,他没听她说过.按照她的意思,目前的技术水平很难实现.不过这给了他一个灵感,如果在战争中,加强情报信息收集的能力,全面感知战局的变化,就能做出正确的决策.她强调的核心思维是:灵敏感应,快速反应,这和他的军事思想不谋而合.

　　他觉得在战场的一片混乱中,中国的将军指挥战斗时,在很多事上只能瞎猜,靠直觉;而美国人是有知识的人,他们是靠搜集信息,加以计算和分析,才确定投弹和攻击的方向.所谓知己知彼,百战不殆,当你拥有了足够的信息和情报,对战场的情况有全面的感知和掌控后,人人都能当军神.

　　美国的军事顾问也站了起来,他知道美国的军事物流学只走到第二个阶段,还没听说过这种感知——反应型物流网.他急的瓦拉哇啦说起英文.而兰茵也用英文一一回答他.

　　“他们在说什么”蒋公低声问宋美龄.”美国国防部正在进行部队机械化和优化后勤供应链的研究工作，美军顾问问她可知道负责这项工作的詹姆斯上校,可以交流合作.严夫人说,詹姆斯上校是她在UC BERKELEY读书时的同学.想不到,她竟是美国名校毕业的.可为什么屈尊去当严子川的二夫人”

　　兰茵还真记得那个上校,因为他不同于一般的学生,已经在军队工作十年了,身居要职,又返回学校进修的,恰好和她一起选过课.不过她两年修完了本科所有的课,他们系从大一到大四的学生,基本都和她一起选过课.

　　“许参谋,我有一个问题.你刚才说后勤要履行’指挥战斗、组织供应’的双重职能.那你作为一名负责后勤供给的军需官,你能上前线战斗吗”