《辨证看执行》康侯昼日

1、 当前，关于

　　当前，关于执行力的话题很“火”，其实执行力并不是新东西。大家都熟悉的史记《夏本纪》中记载的“大禹治水”故事，讲的就是执行力问题。鲧、禹为父子，同样奉命治理天下水患，最终鲧被流放，禹有大成，同一件事却有不同的结果。
　　今天，机遇与挑战并存。效率和质量就是竞争力，而效率和质量来自于执行。眼下，各行业几乎每个人都在讲要加强执行力度。可是为何迟迟不见效率和质量呢？因为执行还不够。这就是诸多忙碌的执行者们一直喊累却依然事倍功半的原因。
　　看问题要一分为二，看执行更应理性辨证。执行的基本要义是贯彻施行和实际履行。从这里我们可以分析出：先有决策后有执行，执行是存在与上下级之间的。现实中，很多时候执行成为决策者对执行者的单方要求，而忽略了决策者与执行者之间要思想统一、行为一致、责任共担。这样的执行不完全。因此，讲执行不应单纯去讲决策者或执行者，双方应是共同体，各有任务，各司其责。
　　一、执行前，执行是一种战略。
　　这是一项应该由决策者来承担主要责任的任务。若想执行者对决策者的指令，做到不打折扣地贯彻执行，决策者势必应作好以下工作。
　　1、保证指令正确。经验证明，只有符合客观实际、符合最广大群众利益的决策，才能得到拥护，得到长久地执行。执行者高超的执行力应以决策者科学决策为基础。“官渡之战”袁绍大败，究其根源就是其不断地不合时宜地进行错误地决策，置百万雄兵于“明知不可为而为之”。这样的执行，结果可想而知。
　　2、选择合适的人。执行力不但因时而变，而且因人而异。不同的执行者在执行同一件事情时会得出不同的结果。人有形形色色，在形形色色的人中选出具有理性思维、科学办法、勤勉态度的人并赋予他职责是决策者的课题，是提升执行力的根本。选择合适的人执行适合他的任务，才能保证其心无旁骛。
　　3、进行必要培训。对执行者进行培训，帮助其快速成长，尽快进入工作角色，这是执行过程中不可缺少的环节。扶上马，还要送一程。培训内容不要仅仅局限于业务技能，还要把帮助其树立完成任务的坚定的理想信念作为培训的重点，使他们有完成任务的能力、有完成任务的信心、有排除困难的决心。自愿工作与强迫工作，熟练工作与摸索工作产生的效果将截然不同。
　　二、执行中，执行是一种合作。
　　这里说的合作，主要指决策者和执行者之间的合作。古人“观物取象”，可以认知自然。今天我们可以通过判定决策者和执行者之间的合作关系，来判定执行力的高低。
　　1、重视信息交流。提高执行力需要保持上下级无障碍纵向沟通与合作。作为执行者，简明扼要、不带不良目的向上级汇报执行进展情况是一种责任；作为决策者应对下级反馈的信息给予高度重视，对成绩及时给予肯定，对不足及时给予纠正。这样，双方形成互动，上级可准确把握方向，下级干劲也倍受鼓舞，成事自然水到渠成。
　　2、快速破解难题。事物总是时刻发生变化，因此难题就会随时出现，这是客观规律。对出现的难题不及时解决、就会“积重难返”，及时解决、才能“轻装上阵”。面对难题，执行者要集思广益，克服等靠思想，积极采取应急措施以保持工作平稳运转；决策者要给予关注，在技术攻关、修正方法、解决后顾之忧等方面全力帮助解决。否则，会使执行者产生和增长逃避苦难的心理，严重的还会增加抵触情绪。
　　3、保证目标完成。执行力不讲如果,只讲结果，就是预定目标的实现。另人满意的结果，应该是执行者不降标准对工作“量的完成”和使用者通过使用对产品“质的赞成”。量为数，质为果。有量无质，是对时间、资源、人财的巨大浪费；有质无量，也无法满足社会快速发展和人民便利的需求。一个另人满意结果的产生，单靠执行者的自觉是不够的，决策者必须承担起对执行者的监督和考核。
　　三、执行后，执行是一种总结。
　　任务完成了，并不意味着执行结束。完整的执行还应继续投入一定精力，对完成任务过程中取得的经验和不足进行实事求是的总结。这项工作应由决策者和执行者共同承担。
　　1、予以公正评价。对执行力的客观的评价不是简单的好与不好，重要之处是说明好的地方有哪些？不好的地方有哪些？要细化成条，言之有物。一株幼苗经过精心培育，终长成参天大树。有人折干成梁，有人摘果裹腹，有人乘下庇荫等等。用途不同，各取其值。这样立体的多角度的评价才客观。好的奖励，不好的处罚并限期整改，不留后期隐患。这不仅是决策者与执行者自我完善、自我提高的过程，更方便今后工作的借鉴。
　　2、建立长效机制。机制从属于制度，并且本身含有制度的因素，是经过实践检验证明有效的、较为固定的工作方法。强化执行的力度，应以建立长效机制为保证，最终成为一种习惯。但长效机制并不是一劳永逸、一成不变的，它必须随着时间、条件的变化而不断丰富、发展和完善。因此，每完成一次任务就是对原有机制的一次检验。建立长效机制要弄清楚怎么建立和建立哪些等问题。一套完整的长效机制应是包括决策、培训、工作、激励、监督、考核等不同机制的集合。
　　3、理论成果共享。历史不是一堆趴着的文字，以史为镜，可以知兴替。对完成任务过程中取得的经验、不足进行实事求是的总结，并加以提升形成的理论成果应成为所属行业的共同财富。这样，对执行取得的理论成果进行推广，就成为决策者和执行者对社会的一份责任。述往事以思来者，在全行业整体执行力水平不断提升的过程中，享受另一种执行的快乐，这仅不是一种精神，更是一种品格。