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1、第 1 章 ...
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从艺人选猴谈起
听人讲过一个耍猴的艺人挑选猴子的故事,这个艺人把一群猴子挑出来,从中再选适合于耍把戏的猴。
他让那群猴子站在地上,每个猴子头上顶块砖,艺人在旁边监督了一会,就躲到屋子里,在窗户里偷看猴子的动静。大多数猴子还是老老实实地顶着砖一动不动,可也有几只精明的猴子一看人走了,就把砖拿了下来,一听房门响,马上又顶起了砖,这些聪明机灵的猴子就被艺人选出来进行训练,很快就可以耍把戏了。
听完艺人选猴子的故事,就使我联想到领导选用人,在单位,大多数同志都是兢兢业业地认真工作,不管领导在不在都是踏踏实实地做着自己的工作。可也有和猴子一样精明的人,很会耍聪明,领导不在时,聊天看报,打扑克下棋,上街买菜。看到领导在时,埋头干活,擦桌子扫地,主动汇报,显得很积极,这些领导就和艺人选猴子一样,就挑选这些人进行提拔,重用这些“聪明”人。
艺人挑选聪明的猴子,只不过是让这些猴子多学几套把戏,为他多挣些钱,况且他在选猴子中是经过考察的。但考察人和考察猴子是两个不同的概念,有本质的区别,而我们有些领导在考察干部时只看表面现象,光凭自己的印象,把这样的“聪明”人选拔上来,对我们的工作和事业有何好处呢?这些领导真该认真思考一下了。