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10、不是回归,是谈判 不是回归, ...
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不是回归,是谈判
第二天下午,沈知意收到一封正式会议邀请。
发件人:集团秘书室
主题:关于近期事务协同的沟通会议
措辞很客气。
没有“安排”,
没有“需要”,
只有“沟通”。
她看了一眼时间,回了一个字:
【好。】
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会议室里,气氛与以往完全不同。
没有长桌。
没有居中主位。
而是一个圆桌。
沈知意走进去的那一刻,清楚地意识到——
这是一次刻意放低姿态的安排。
沈父没有立刻开口。
先说话的是一位副总。
“这段时间,确实暴露出一些协同问题。”
“之前的分工,可能不够清晰。”
他说得很谨慎。
这是在为重新分配责任铺垫。
沈知意没有抢话。
她等他们把话说完。
“所以,”沈父终于开口,“我们希望,你能重新参与部分对外事务。”
这句话说完,会议室里安静下来。
所有人都在等她的反应。
如果是以前,她会点头。
这一次,她没有。
“我可以参与。”沈知意说。
几个人明显松了口气。
然后,她补了一句——
“但不是无条件。”
空气一瞬间紧了。
“我需要清楚三件事。”她语速不快,却极稳。
“第一,我参与的事项范围。”
“第二,我承担的责任边界。”
“第三,如果出现风险,谁是最终责任人。”
她没有提感情。
没有提家族。
她提的,只有结构。
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一位堂叔忍不住插话:“知意,你这样,会不会太见外了?”
沈知意看向他。
“如果不见外,”她反问,“那为什么出问题的时候,第一个被推出去的是我?”
这句话,没有情绪。
但足够让人无话可说。
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会议室安静了足足半分钟。
最终,是沈父开口打破沉默。
“你的条件,可以讨论。”
不是答应。
但已经是让步。
“还有一件事。”沈知意继续。
所有人都看向她。
“我不再接受‘临时安排’。”
她看着在座的人,一字一句地说:
“任何需要我出面的事务,至少提前二十四小时确认。”
这是她第一次,
把时间成本,也写进规则里。
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会议结束时,没有结果。
但所有人都明白——
事情的性质已经变了。
她没有回到原来的位置。
而是站到了一个——
可以选择进退的位置。
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走出会议室时,顾行舟正好从走廊另一头走来。
他看了她一眼,低声说了一句:
“你谈得不错。”
沈知意笑了笑。
“这还不算谈完。”
顾行舟点头。
“但已经不是他们能随便决定的事了。”
这句话,是确认。
也是提醒。
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回到车上,沈知意收到了那家咨询公司的第三封邮件。
【我们可以等你最终决定。】
她看着这行字,终于回复了一句:
【感谢,我会尽快答复。】
她没有说“考虑中”。
因为她心里已经很清楚——
她不是非留不可。
而这,
才是她在谈判桌上,
真正的筹码。