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22、第 22 章 初见端倪的 ...

  •   公牧走了,张三一觉得BZ不能让我一枝独大,这样不利于他在公司里面玩制衡的把戏。新民成了他有意培养的对象。开始有意带他参加一些小的场合,开始有意安排闻教授和他多聊聊。
      其实这事我早就预料到的。决定聘请德森,就是因为我一直有个顾虑,合同如果签的都是HUOTO公司,那BZ存在的意义是什么呢?张三一完全可以不要BZ,把负责HUOTO项目的人员划走就可以了。所以这三年里,我一直在我的团队里建立独立的生存能力。我的部门不仅负责销售,还负责交付以及回款的跟进,同时还负责BZ一切对外的联络,包含企业资质、地方政策申报等。
      但担心的事情还是发生了。又是在一次张三一来BZ例行巡视的时候,他找我谈话。这两年张三一来BZ的次数越来越少了,从刚开始几乎是一个月一次,到后来一两个月一次,再到现在几乎就不怎么来了。
      公牧走后,BZ的业务就只有我的团队在做了,我的业务张三一他是帮不上任何忙的。无论是大客户那里,还是政府客户那里,他们对我是信任,对他只是客气。
      他把我叫到办公室,有一次沟通关于提拔的事情。
      “新民,我想提拔成副总经理。”
      “新民不行,他工作不负责任,拈轻怕重。现在的业绩虽然合同额高,但是他本身的贡献并不大。”我回答。
      “嗯——”张三一深思了一下说:“业绩额高就可以啊,HUOTO就是数字文化。”
      是的,有时不得不佩服私营企业家的包容度,无论人品和能力如何,只要有业绩就都能包容。
      “如果要提,那就提两个吧,把德森一起提拔。”
      “德森不行,他业绩不行。”他也直截了当的说。
      “如果提新民为副总,那我的职位是什么呢?”现在我已经不是那个刚刚转行做销售的安然了,支支吾吾不好意思说,只会把自己推向不利的境地。
      张三一竟然没有直接回答我,只是说:“我再想想。”
      看来张三一根本就没有考虑过我的事情,我虽然业绩和团队都已经做的很好,但是在他的眼里一样是不被重视和不被看好的。很重要的一方面是因为我是女同志。这一点在后续的一次对话中也得到了证实。当时他一边夹着菜一边说:“不是我歧视哈,大部分情况下女的还是差一些。”
      听到张三一说再想一想,我也觉得很失落,大家的价值观、用人理念以及对未来的畅想不同,我想也没有必要再聊下去了。因为晚上有约,就草草结束谈话,我先离开了公司。
      人虽然离开了公司,心里却像是堵了块大石头,担心的事情终究是要发生了。以H UTO名义签订的合同过多的集中在了新民身上,虽然大多都不是他自己的建树。
      从一开始,我预设的就是一条能够脱离HUTO,独立行走的路线。bZ是独立的法人公司,不是HUTO的分公司。我需要多条腿走路,需要新的产品和市场,以及具备市场前景和竞争力的业务线。这种创新型的工作才是最难的,德森在做的才是有价值和前景的工作。新民只不过是吃了我的红利而已,不足以也不应该被标榜。我对张三一的用人理念嗤之以鼻,难怪HUTO公司那么多烂人。
      多次参加H UTO公司的高管会,无论是形象气质,还是思想认知没有几个能上得了台面的。看不到一家千人大企业该有的格局和风范。
      这次的和张三一谈话的内容,我谁都没有说。我认为这件事足以破坏团队的气势。因为大家对新民的偷奸耍滑、媚上欺下是有目共睹的,公司竟然准备提拔他?真是瞎了眼了。如果告知大家即将会有这样的人事任命,估计大家都会对这样一个组织丧失信心。先瞒着吧,等非公布不可的时候再说。

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