《吃咩好的人生感想》吃咩好

1、第 1 章 今天我被开

　　今天我被开除了。
　　被开除的原因很复杂，也很简单。
　　复杂在于这是个持续了一个多月的争吵，令人身心疲惫。
　　简单在于这是一个很显而易见的结果，我不适合在公司体制内生活。
　　每日清晨的干呕、每次老板侃侃而谈时我发出的声声轻哼、每晚临近下班时的迫不及待，还有最后一周的持续低烧，都是我身体本能在告诉我：阿咩，该离职了。

　　当然我也没有真的想要昨天就被开除。但也许是因为刚入职没多久就请病假惹怒了老板，也有可能是负责商务的老板老公在上周五被我戳痛自己三十多岁的顺直男中登自尊心。
　　上周的故事是这样的，老板自己闲来无事，盯着实习生做剪辑。
　　没错，作为一家短剧版权方，她选择了花一天的时间不去操心发行、选题、定稿等问题，而是坐在实习生旁边和他说“我不要你想怎么剪，我要你按照我的想法去剪。”
　　曾经在电视里听过的话语出现在我耳边时，我不禁恍惚了一下：我幻听了嘛？怎么90年的老板也已经开始这么说话了？

　　总之，花了一天，她剪了五条投流素材。我没忍住，说一般一部短剧需要至少五十条投流素材。
　　她充耳不闻，发给了平台。

　　次日，平台给了反馈。
　　他们说这几条都是垃圾。

　　她拿着对面的反馈意见，开始指责我和同事写的方案不够详细，我们应该把每一条投流广告里的素材细化到哪一分哪一秒到哪一分哪一秒都写明白。
　　我又没忍住，问：那我为什么不自己剪？

　　之后争吵爆发了。

　　她说我不服管教。
　　我说你不是扁平化管理吗？
　　她说我总是在维护自己的作品。
　　我说你觉得这些文案就算我作品？

　　就这样，她摔门而出。半小时后她老公出现，开始跟我谈话。

　　初期本来也很顺利。他问我最近工作有什么困难，我说你们给我的工作量是五个人的。
　　他说，害，正常啊，初创公司一个人要当十个用。
　　我说，那你就不能期盼我把每一样工作做到满分。我是人，不是ai。你问我什么东西，我需要时间去查。你要我给上千个演员打分，我需要每个演员看五分钟表演，总共至少五千分钟。

　　他看我说不通，开始教我人生哲理和处事方式。
　　他举了个例子，上上周我们去一家投流公司学习，投手跟我们讲了投放理论和素材剪辑思路。我说对，我觉得那个投手思路很清晰，难怪可以做到主管。
　　接着他转而提出了一个脑筋急转弯一样的问题。
　　他说：那你记得最开始那个光头老板进来的时候说了什么话吗？

　　我不由一愣，问他说了什么。
　　男人得意洋洋，说我那次学习彻底失败了。
　　他说，他最想我学会的是如何寻找有价值的人。那位老板介绍自己公司，我应该认真倾听，我要努力向上社交，跟那位老板打好关系。

　　我问，这不是你这位老板在做的事情吗？我作为创意型人才，我不觉得我暂时不应该是做这件事的那个人。

　　他说：你看，这就是你做的不对了。我每天见到一个人都在理性分析，判断每一个人的价值，跟有能力的人打交道。

　　我皱起了眉头，说每个人都有自己的价值。

　　他似乎也意识到自己的话有歧义，但似乎处于“权威”的原因，他说：不，你还是年纪太小了，社会价值里，衡量一个人有没有价值的标准是固定的。

　　我回想了一下。
　　确实，我从第一天见到他起，就感受到了令人不适的打量感。
　　我说，好吧，也许世俗概念，衡量一个人有没有价值的标准是固定的。但我觉得这些“价值”在不同场合时，每个人都有自己的取舍。

　　他再次摇头，让我去问我爹妈。是我想得太简单了。

　　我不解，问了他最后的一个问题：
　　如果每个人对“价值”的衡量标准都一样的话，为什么和尚当了和尚，商人成了商人？

　　说到这里，他忍无可忍，让我滚了出去。
　　之后也是一顿鸡飞狗跳，谈话中，他说我有想法是好事，有问题随时可以联系。我说没问题，我一定会的。

　　于是我周末给他发了一点投诉意见。我说你指责我之前在剧组工作中因为发脾气产生过人际关系问题。
　　我给他列出了我步入社会以来的所有人际问题：
　　1. 我在剧组被骚扰，找对方直系上司处理无果，于是去找导演举报。
　　2. 我的同事跟剧组员工恋爱，对方劈腿，我找对方直系上司说这个人行为不端，如果留下以后会成为问题。
　　3. 我自己的长片剧本送审前，和出品人谈后期分成和版权归属谈崩，我说终止合作。

　　我说我不觉得我哪次做的有问题，如果我需要忍耐一上任何一条，我觉得都是在违背道德的，希望他不要断章取义将这些矛盾归结在我“发脾气”上。

　　当然，最终的结果就是男老板决心将我开除。
　　女老板跟我说让我们转成项目制合作。

　　但到最后，我都没有收到男老板的道歉。